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La #rereindustrialización

La #rereindustrialización

La #rereindustrializacion de España es una necesidad hoy y por ello la de la Comunidad Valenciana. Después de ser un centro de producción de materias básicas, curtidos o metalúrgicas durante el principio de  la segunda mitad del siglo pasado, basándose la competitividad en mano de obra barata y la poca regulación de normas de seguridad laboral, medio ambiente, etc. Se realizó una reindustrialización a finales de siglo,  donde poníamos algo más de valor añadido en sectores como el calzado, la cerámica, el textil, el mueble o el juguete entre otros; pero que fue truncada por la opción del dinero fácil de la construcción; en la que tanto los empresarios como la administración vieron la gallina de los huevos de oro y se abandonó la innovación en los sectores productivos,  haciéndolos poco competitivos e incluso animando a que se realizase toda la producción fuera de nuestras fronteras, sin darnos cuenta de que no podíamos convertirnos en ser solo un país de servicios.

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El trabajo en equipo que nace de la transparencia y la información

El trabajo en equipo que nace de la transparencia y la información

Dirigir todos los esfuerzos en una misma dirección, ¿no debería ser ese uno de los pilares básicos en una organización?.
Hablamos muchas veces del valor del trabajo en equipo, de la importancia de que los colaboradores se apoyen los unos en los otros y aúnen fuerzas para que el barco llegue a buen puerto, pero ¿cómo podemos conseguimos interiorizar esta disciplina en cada una de las personas que componen nuestra empresa?.
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No hay futuro sin tecnología: Las TIC en el centro de la estrategia empresarial

No hay futuro sin tecnología: Las TIC en el centro de la estrategia empresarial

Llevamos muchos años utilizando las TIC (Tecnologías de la Información y Comunicaciones) en las empresas, han sido y son una importante herramienta para optimizar procesos tanto de gestión, de diseño, de control, etc. Pero ya es hora de que las tengamos en cuenta en la táctica de la empresa. En mi opinión, las empresas en las que las TIC sean el centro de su estrategia empresarial, serán las que triunfen en este nuevo entorno. Las TIC permitirán que una empresa optimice todos los procesos de relación con sus proveedores, con sus clientes, con la administración; permitirán conseguir la máxima productividad de sus colaboradores e incorporándolas a los productos les dará la diferenciación necesaria para ir por delante. No es hora de solo utilizar la tecnología, esta tiene que estar en el centro de cada uno de los objetivos, como componente diferenciador del producto o como elemento básico de la nueva forma de comercializarlo. Tienen que estar en el centro de la estrategia empresarial.
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Capital humano, el activo intangible que generan las personas

Capital humano, el activo intangible que generan las personas

Que el mundo está inmerso en un proceso cambio, no es ninguna novedad. En un entorno económico difícil, turbulento y lleno de incertidumbre como en el que vivimos actualmente, debemos marcar la diferencia con nuestros competidores y para ello tenemos que apostar por los activos “intangibles” de nuestra organización (capital humano, conocimiento y marca).

La dirección de recursos humanos tiene que gestionar el conocimiento para que los colaboradores de la empresa sean más efectivos y eficientes en la toma de decisiones, aportando soluciones rápidas y acertadas a las necesidades del cliente, aumentando su rendimiento para mejorar la competitividad.

Mejorar el nivel competencial de los recursos humanos requiere flexibilidad, rapidez y motivación. Alinear la estrategia de la empresa y los objetivos exige comunicación directa y eficaz. La información debe fluir y ser compartida por todos los miembros de la organización.

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Supervisor de nubes… ¿destino o actitud?

Supervisor de nubes… ¿destino o actitud?

Cuando el periodista Ramón Gómez de la Serna (1888-1963) escribió que: el mejor destino es el de supervisor de nubes…, no podía imaginar la repercusión mediática que sus palabras podrían llegar a tener con el paso del tiempo (y no me refiero precisamente a la cita textual que hace unas semanas los medios de comunicación pusieron de actualidad, en palabras de Rodríguez Zapatero).
El “supervisor” es además de una persona que tiene colaboradores a su cargo, un “motivador”. Alguien que debe llevar adelante un equipo para cumplir los objetivos de su organización mediante una actitud abierta, con visión de futuro, capaz de buscar nuevas y mejores formas de hacer las cosas.
Podemos seguir viviendo de la ilusión de los últimos años de bonanza económica o por el contrario liderar el cambio en las organizaciones a la nueva era digital que está transformando por completo los actuales modelos de negocio, dando paso a otros sistemas de generación de riqueza.
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