El mozo de almacén en la empresa, tan importante como el contable

Cada vez nuestros jefes se exprimen los sesos pensando en cómo pueden salir de ésta, la solución más sencilla es disminuir costes rápidamente, para poder seguir ganando lo que se ganaba antaño vendiendo la mitad de lo que se vendía en en tiempos de bonanza. Una de las figuras maltratadas en este aspecto es el mozo de almacén, siempre viviendo en precarias condiciones y con precarios contratos, un puesto, que parece no ser importante en una empresa y es un gran error.
Este puesto, tiene una gran rotación debido a que está mal pagado, supone un esfuerzo físico importante y la gente tiene como último recurso para sacarse unas “pelillas” en verano y pasar el resto del año, es decir, siempre ha sido un trabajo de estudiante, que no requiere cualificado y fácil de conseguir ya que siempre se han necesitado.
Lo que busco es cualificar este trabajo y darle la importancia que tiene, es vital que una persona que trabaje en logística sepa perfectamente cómo trabaja su almacén, la rotación de los productos y que optimice su tiempo y espacio al máximo. ¿Es importante que si un cliente te pide el artículo X500 le llegue ese artículo y no el X501? Pues no es importante, es importantísimo, ¿Es importante que un mozo de almacén detecte si falta mercancía para servir los pedidos del mes que viene y así poder entregar el pedido en fecha? No es importante, es importantísimo. Por lo tanto tenemos que invertir dinero en la formación de este puesto, infravalorado, porque una mala gestión del almacén nos está llevando a una pérdida importante de clientes y de dinero, perdemos clientes porque no entregamos en fecha los pedidos y perdemos dinero, porque le mandamos una mercancía pagando unos portes, que nos van a devolver con los consiguientes costes en portes.
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Hablando de SOA (I)

Hablando de SOA (I)

Llevaba tiempo queriendo hablar de SOA (Arquitectura Orientada a Servicios) y no sabía cómo enfocarlo. Desde un punto técnico es apasionante y es donde mejor puedo intentar explicar las cosas, pero entiendo que no es el lugar y la mejor forma de haceros partícipes. Por eso os hablaré del concepto de arquitectura SOA y os invito a que busquéis información. En la segunda parte de este artículo entraremos en si es posible implementar SOA en mi empresa.

¿Doctor, qué me pasa?

Imaginemos una empresa con sus distintas áreas de negocio y la cantidad de datos que maneja: Información contable, comercial, CRM, facturación… El flujo de información es constante y muy cambiante en función de los requisitos. Todas estas áreas de negocio tienen su propia forma de albergar y solicitar la información. Si el departamento de contabilidad necesita una adaptación en el software o un nuevo desarrollo, simplemente llama a la empresa de software, se presupuesta una modificación o una adquisición de un nuevo recurso, se paga y se usa. ¿Alguien se paró en la empresa a pensar si ese módulo de software nuevo es accesible para el resto de áreas de la empresa?
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Las ventajas de la Factura Electrónica

Según Wikipedia, podemos definir la factura electrónica como: un documento electrónico que cumple con los requisitos legal y reglamentariamente exigibles a las facturas tradicionales garantizando, entre otras cosas, la autenticidad de su origen y la integridad de su contenido. Es por tanto, la versión electrónica de las facturas tradicionales en soporte papel y debe ser funcional y legalmente equivalente a estas últimas. Por su propia naturaleza, pueden almacenarse, gestionarse e intercambiarse por medios electrónicos o digitales.
Dicho esto, una factura electrónica se construye en dos fases, primero se crea la factura normal, tal y como se ha hecho siempre, y se almacena en un fichero de datos y después se procede a su firma con un certificado digital propiedad del emisor que cifra el contenido de factura y añade el sello digital a la misma. Este sello garantiza que la persona física o jurídica que firmó la factura es quien dice ser (autenticidad) y que el contenido de la factura no ha sido alterado (integridad).
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Microsoft SQL Server 2012 Denali ¿Cuales son sus novedades?

Microsoft SQL Server 2012 Denali ¿Cuales son sus novedades?

Ya falta muy poco para el lanzamiento de la nueva versión de SQL Server. El pasado 12 de octubre en el PASS Summit 2011, Microsoft confirmó que el nombre comercial será SQL Server 2012, que ya se encuentra en la etapa final de producción y que su lanzamiento será en el primer semestre de 2012.
Conviene por tanto ir familiarizándonos con las novedades que nos va a traer este producto para poder sacarle partido desde el primer momento. Vamos a repasar algunas de las más interesantes.
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No hay futuro sin tecnología: Las TIC en el centro de la estrategia empresarial

Llevamos muchos años utilizando las TIC (Tecnologías de la Información y Comunicaciones) en las empresas, han sido y son una importante herramienta para optimizar procesos tanto de gestión, de diseño, de control, etc. Pero ya es hora de que las tengamos en cuenta en la táctica de la empresa. En mi opinión, las empresas en las que las TIC sean el centro de su estrategia empresarial, serán las que triunfen en este nuevo entorno. Las TIC permitirán que una empresa optimice todos los procesos de relación con sus proveedores, con sus clientes, con la administración; permitirán conseguir la máxima productividad de sus colaboradores e incorporándolas a los productos les dará la diferenciación necesaria para ir por delante. No es hora de solo utilizar la tecnología, esta tiene que estar en el centro de cada uno de los objetivos, como componente diferenciador del producto o como elemento básico de la nueva forma de comercializarlo. Tienen que estar en el centro de la estrategia empresarial.
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Haz el ganso

Supongo, que cuando habéis abierto este post, habréis pensado, a ver de que nos habla el loco de Héctor esta vez, ¿tal vez una de sus últimas fiestas? ¿La última vez que hizo el ridículo delante de 100 personas? Pues no, esta vez os voy a hablar de algo que hace que Clavei sea diferente a nuestros competidores, os voy a hablar sobre el trabajo en equipo y al final de este post, podréis comprobar que el título de este artículo es APROPIADÍSIMO.
¿Cual es el mayor valor de esta empresa? Bajo mi punto de vista, no son sus espectaculares instalaciones de 2000m de parcela con 1200m construidos, su inmejorable situación, ni sus más de 25 años de experiencia, el valor más importante de esta empresa es sus recursos humanos.
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Lean Manufacturing aplicado al desarrollo de software: En busca de la eficiencia en el mundo IT

Lean Manufacturing (fabricación ligera/ágil/sin grasa) es una filosofía de gestión enfocada a la reducción de despilfarro (waste) en los procesos de fabricación. Fue concebida en Japón, por Taiichi Ohno, para la empresa automovilística Toyota, con el objetivo de atajar ciertos problemas detectados en la cadena de producción: sobreproducción, tiempos de espera, inventario, ineficiencias de mano de obra, etc. Realmente estaba incluida en lo que se conoció como Sistema de Producción Toyota, que incluía otras filosofías de hacer las cosas como es el caso del Just-In-Time (Justo a Tiempo), y que en general incidían en cuestiones tan importantes como: calidad perfecta, mejora continua, eliminación de actividades sin valor (minimizando el despilfarro), orientación al cliente, desarrollo de relaciones duraderas con clientes y proveedores, y flexibilidad para mejorar la eficiencia.

 
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¿Software ERP a medida o software ERP estándar?

Cuando buscamos una herramienta ERP que nos permita gestionar eficientemente nuestra empresa o una parte de ella, siempre nos surge esta pregunta ¿apostamos por un software a medida o bien por un software estándar?
Es una decisión importante, ya que vamos a implementar una herramienta que va a determinar en gran parte el funcionamiento del negocio y con la que tenemos que convivir en el día a día de nuestro trabajo.
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Trazabilidad informátizada en empresas de alimentación (II)

Trazabilidad informátizada en empresas de alimentación (II)

 
En el artículo anterior hablábamos de que es la trazabilidad, para qué sirve, beneficios que aportaría a mi empresa y la obligatoriedad. Como siempre digo, la implantación de cualquier proceso o sistema, requiere de un plan para poder hacer un seguimiento de la correcta implantación y la rápida corrección de incidencias o defectos del sistema. En este artículo entraremos en profundidad en el proceso de implantación. La implantación de un sistema de trazabilidad sólido, efectivo y apropiado a las necesidades de una empresa puede requerir cierto tiempo, no desesperemos. Es importante destacar que un sistema de trazabilidad no tiene porqué ser complicado.
A continuación, y a modo de orientación, se establecen unas pautas de actuación que cada empresa deberá adaptar a sus circunstancias y características. (más…)

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