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📋 TL;DR — Calzado español: la brecha que separa a quien digitaliza de quien resiste
Las exportaciones españolas de calzado cayeron más de un 2% en 2025 y siguen cayendo en 2026, con desplomes del 27,5% hacia EE.UU. y producción industrial del subsector un 9,1% a la baja.
Pero no todas las empresas viven la misma crisis: hay un grupo que sigue creciendo, y la diferencia no está en el producto sino en cómo gestionan el negocio.
La brecha es concreta: ERP con control de stock por talla/color, plataformas B2B para distribuidores, tienda online con inventario en tiempo real y cuadros de mando para decidir con datos, no con sensaciones.
La resistencia al cambio es la barrera real, no la tecnología. Las empresas que avanzan lo hacen por fases, empezando por la relación comercial con clientes y la visibilidad del stock.
▶ Leer más
Los datos macro que definen el contexto:
Exportaciones: −2% en valor y volumen en 2025; −1,2% en pares y −4,4% en valor en enero-febrero 2026.
Producción industrial del subsector cuero/calzado: −9,1% en 2025, muy por encima de la caída del conjunto del textil.
Entre 2024 y 2025: saldo neto negativo de 554 empresas en textil, confección y cuero/calzado.
Paradoja: las importaciones de calzado en España crecieron un 18% en 2025, una de las subidas más altas de Europa. El consumo no ha caído; ha cambiado quién lo sirve.
Lo que diferencia a las empresas que crecen:
Control real de stock por tallas y colores (una sola referencia puede multiplicarse en decenas de variantes).
Automatización de pedidos de distribuidores vía plataforma B2B.
Margen por producto y por cliente conocido con precisión, no intuido.
Capacidad de reaccionar rápido cuando cae la demanda en un mercado y sube en otro.
La pregunta incómoda del artículo: los aranceles, la geopolítica y la competencia asiática son factores externos que ninguna empresa controla. La gestión del stock, la producción y la relación con clientes sí depende de ella. Y ahí es donde se decide quién crece y quién desaparece.
Fuentes: Revista del Calzado (ene-mayo 2026), Solunion (feb 2026), Componentes Calzado (jun 2026), ONTSI, Universidad de Zaragoza.
El sector del calzado en España atraviesa uno de esos momentos en los que las cifras agregadas cuentan una historia, pero la realidad de cada empresa cuenta otra muy distinta. Mientras los datos macro hablan de contracción, algunas compañías siguen creciendo, ganando cuota y abriendo mercados. La diferencia, cada vez más, no está en el producto que fabrican, sino en cómo gestionan su negocio.
Un sector bajo presión
Los números de 2025 y 2026 dibujan un panorama de estancamiento con matices preocupantes. Según los datos de la Dirección General de Aduanas recogidos por Revista del Calzado, las exportaciones españolas cerrarán 2025 con una caída ligeramente superior al 2% tanto en valor como en volumen, arrastradas en parte por la pérdida de presencia en Estados Unidos —donde las ventas caen más de un 16% por los nuevos aranceles impuestos por la administración Trump— y por descensos también en mercados europeos como Italia (Revista del Calzado, enero 2026).
La tendencia no ha mejorado en el arranque de 2026: en enero y febrero, las exportaciones volvieron a caer, un 1,2% en pares y un 4,4% en valor respecto al mismo periodo de 2025, con descensos especialmente marcados hacia Estados Unidos (-27,5%) y Polonia (-19,6%) (Revista del Calzado, mayo 2026). El precio medio del par vendido al extranjero se sitúa en torno a los 20,7 euros, una cifra que apenas se ha movido en los últimos ejercicios.
El informe sectorial de Solunion sobre textil y calzado (febrero 2026) es aún más explícito sobre el fondo del problema: la producción industrial del subsector cuero y calzado se desplomó un 9,1% en 2025, muy por encima de la caída del conjunto del textil, y en clara contraposición con el avance del +1,3% del conjunto de la industria española. Entre 2024 y 2025, los subsectores textil, confección y cuero/calzado sumaron un saldo neto negativo de 554 empresas. Es decir: el ajuste no es solo de facturación, es de tejido empresarial.
A esto se suma una paradoja incómoda señalada por el informe de Componentes Calzado (junio 2026): las importaciones de calzado en España crecieron un 18% en 2025, una de las subidas más altas de Europa. El consumo no ha caído tanto como la producción nacional; lo que ha cambiado es quién se queda con ese consumo. China sigue siendo el principal proveedor, aunque Vietnam, Italia e incluso Países Bajos —como plataforma logística— ganan peso en las importaciones.
Dos sectores dentro del mismo sector
Aquí es donde los datos agregados dejan de ser suficientes. Porque si se mira con detalle, no todas las empresas de calzado están viviendo la misma crisis.
Por un lado, hay un grupo —probablemente mayoritario— de empresas que gestionan su negocio con las mismas herramientas y los mismos procesos que hace diez o quince años: hojas de Excel dispersas, decisiones de compra y producción basadas en la intuición del gerente, ausencia de trazabilidad real del stock por tallas y colores, y una relación con clientes y distribuidores que sigue dependiendo del teléfono y el papel.
Por otro lado, hay un grupo de empresas que ha dado el salto hacia la digitalización de la gestión: sistemas ERP especializados que integran producción, stock, ventas y finanzas; plataformas B2B para automatizar pedidos de distribuidores y tiendas multimarca; tiendas online propias con gestión de inventario en tiempo real; y cuadros de mando que permiten tomar decisiones con datos, no con sensaciones.
El caso de Unisa y Natural World Deco, documentado por Revista del Calzado, ilustra bien esta segunda vía: ambas compañías implementaron herramientas de gestión digitalizadas con ERP y paneles de control que les permiten decidir más rápido, además de plataformas B2B para gestionar ventas a profesionales y tiendas online internacionales para el consumidor final. El resultado no ha sido la desaparición de la competencia —que sigue siendo dura—, sino una posición más eficaz, flexible y rápida para afrontarla.
En la práctica, esto se traduce en funciones muy concretas que un sistema de gestión bien adaptado al calzado puede resolver: control de compra de materia prima, ajuste automático de precios de venta, y gestión de artículos por talla y color, algo especialmente crítico en un sector donde una sola referencia puede multiplicarse en decenas de variantes (OAP Cambra Mallorca).
A nivel más amplio, el informe de digitalización de pymes de ONTSI mide esta brecha con un indicador concreto: el índice de intensidad digital, que va de 0 a 12 según el número de tecnologías digitales que una empresa utiliza —desde herramientas ERP y CRM hasta comercio electrónico, cloud computing o inteligencia artificial—. Un negocio necesita una puntuación de 4 o más para alcanzar el nivel básico de intensidad digital marcado por la Comisión Europea. En sectores tradicionales e industriales como el calzado, buena parte de las pymes todavía no alcanza ese umbral.
Por qué la brecha importa más que la crisis
Es tentador leer la situación del calzado español únicamente en clave de crisis coyuntural: aranceles, geopolítica, inflación, competencia asiática. Todo eso es real y está teniendo impacto, como reflejan los datos de Aduanas y el propio
informe de Solunion. Pero reducir el diagnóstico a “el contexto es adverso” oculta una variable que sí está bajo el control de cada empresa: cómo se gestiona internamente.
Una empresa sin visibilidad real de su stock no puede reaccionar rápido cuando cae la demanda en un mercado y sube en otro. Una empresa que no automatiza su relación con distribuidores pierde horas de gestión manual que podría dedicar a buscar nuevos canales de venta. Una empresa que no sabe con precisión cuál es su margen por producto y por cliente toma decisiones comerciales a ciegas justo cuando el margen es el recurso más escaso.
El propio informe de la Universidad de Zaragoza sobre transformación digital en pymes manufactureras del calzado lo resume bien: no se trata de tener una web o estar en redes sociales, sino de repensar el rendimiento operativo, los modelos de negocio y la capacidad de reaccionar rápido al mercado. Y advierte de que las empresas que no acometen ese camino corren el riesgo de perder competitividad y quedarse fuera de nuevas oportunidades de negocio.
Dicho de otro modo: en un sector donde los márgenes se estrechan y la competencia internacional aprieta, la gestión eficiente ya no es una ventaja competitiva opcional. Es una condición para seguir en el mapa.
La resistencia al cambio, el obstáculo real
Si los beneficios de digitalizar la gestión son tan claros, ¿por qué no lo ha hecho ya todo el sector? La respuesta tiene menos que ver con la tecnología en sí y más con la cultura empresarial. El calzado es, por tradición, un sector artesanal, muy vinculado a la experiencia acumulada durante generaciones y a un fuerte apego a las formas de trabajar que han funcionado durante décadas.
Esa misma tradición, que es una fortaleza en términos de saber hacer, se convierte en freno cuando toca decidir “por dónde empiezo” la digitalización. El miedo a equivocarse, a invertir en algo que no se domina o a alterar procesos que llevan años funcionando —aunque sea de forma poco eficiente— es, según coinciden varios análisis del sector, la principal barrera para dar el salto.
La buena noticia es que el cambio no exige transformar toda la empresa de golpe. Las compañías que han tenido éxito en este proceso —desde grandes grupos hasta pymes manufactureras— han avanzado por fases, priorizando primero las áreas donde el impacto es más inmediato: la relación comercial con clientes y distribuidores, y la visibilidad del stock.
El sector del calzado español no tiene, hoy, un problema de talento ni de calidad de producto. España sigue siendo un referente en diseño y fabricación, y eso no
está en discusión. Lo que sí está en discusión es si la forma de gestionar ese talento y esa calidad está a la altura del mercado actual: más global, más rápido y más exigente en márgenes que nunca.
La crisis exportadora, los aranceles o la presión de las importaciones asiáticas son factores externos que ninguna empresa individual puede controlar. La forma en que cada compañía gestiona su stock, su producción y su relación con clientes sí depende de ella. Y esa es, precisamente, la parte de la ecuación donde se está decidiendo quién crece y quién desaparece.
Si eres parte de este sector, quizás el ejercicio más útil que puedes hacer esta semana no sea revisar las cifras de exportación, sino hacerte una pregunta más incómoda: ¿en qué lado de esta brecha está mi empresa hoy, y qué estoy dispuesto a cambiar para no quedarme en el lado equivocado?
❓ FAQ — Digitalización en el sector del calzado español
▶ ¿Por qué el calzado español sigue perdiendo cuota exportadora si el producto es competitivo?
España sigue siendo un referente en diseño y fabricación, pero la competitividad ya no se juega solo en el producto. Las empresas que pierden cuota suelen tener en común una gestión interna poco eficiente: sin visibilidad real del stock, sin automatización en la relación con distribuidores y sin datos de margen por producto y cliente. En un entorno con márgenes estrechos y competencia global, la gestión es tan determinante como el propio producto. Descubre cómo lo resuelven las empresas del sector con ClaveiPRO →
▶ ¿Qué significa concretamente “digitalizar la gestión” en una empresa de calzado?
No es tener una web ni estar en redes sociales. Significa tener un ERP especializado que integre producción, stock por talla y color, ventas y finanzas en una única fuente de datos; una plataforma B2B para automatizar pedidos de distribuidores y tiendas multimarca; y un cuadro de mando que permita tomar decisiones con datos en tiempo real, no con sensaciones. Ver cómo lo hace ClaveiPRO →
▶ ¿Por qué es tan crítico el control de stock por tallas y colores en calzado?
Porque en calzado una sola referencia puede multiplicarse en decenas de variantes. Sin visibilidad real por talla y color, una empresa no puede reaccionar rápido cuando cae la demanda en un mercado y sube en otro, no puede ajustar automáticamente precios de venta ni gestionar la compra de materia prima con precisión. Es una de las áreas donde el impacto de digitalizarse se nota más rápido. Cómo lo gestiona ClaveiPRO →
▶ ¿Por qué muchas empresas de calzado no han digitalizado su gestión si los beneficios son tan claros?
La barrera principal no es tecnológica: es cultural. El calzado es un sector con mucha experiencia acumulada generacionalmente y un fuerte apego a formas de trabajar que han funcionado durante décadas. El miedo a equivocarse, a invertir en algo que no se domina o a alterar procesos establecidos frena la decisión. La clave, según las empresas que han avanzado con éxito, es empezar por fases: primero la relación comercial con clientes y distribuidores, luego la visibilidad del stock.
▶ ¿Qué áreas debería priorizar primero una empresa de calzado que quiere empezar a digitalizar?
Las empresas que han tenido más éxito priorizan en este orden: (1) visibilidad del stock por talla, color y almacén; (2) automatización de la relación comercial con distribuidores y tiendas multimarca vía plataforma B2B; y (3) control de margen por producto y por cliente. Son las tres áreas donde el retorno es más inmediato y donde la diferencia entre empresas que crecen y las que no es más visible. Conoce ClaveiPRO, el ERP especializado para calzado →
📋 TL;DR — IA dentro del ERP vs. LLMs externos: por qué no debes usar ChatGPT o Claude para gestionar tu empresa
ChatGPT y Claude son potentes para redactar y resumir, pero no saben qué stock tienes ahora mismo ni cuál es el margen de tu última venta: trabajan con datos estáticos o subidos a mano.
Las “alucinaciones” de los LLMs externos son un riesgo real: en finanzas o facturación, un error del 1% en un dato puede suponer miles de euros de pérdida.
El riesgo mayor es la seguridad: introducir datos financieros o de clientes en un LLM externo puede alimentar sus modelos globales y exponer a la empresa a sanciones RGPD millonarias.
La IA integrada en el ERP (como Clavei Cowork IA) tiene contexto real en tiempo real, respuestas 100% verídicas y hereda los permisos y roles del sistema: el usuario de almacén no puede ver los salarios aunque pregunte.
▶ Leer más
3 límites críticos de los LLMs externos para uso empresarial:
Sin contexto en tiempo real: no conocen tu stock, tus márgenes ni tus clientes salvo que se lo expliques o subas archivos manualmente cada vez.
Alucinaciones: diseñados para generar texto coherente, no siempre exacto; peligroso en finanzas, logística o facturación.
Fricción operativa: descargar del ERP, pegar en la IA, devolver el resultado al sistema: destruye productividad y genera errores humanos.
3 razones de seguridad para evitar los LLMs públicos:
Tus datos pueden entrenar modelos globales: la versión estándar de estos servicios puede usar tus interacciones para mejorar sus algoritmos.
RGPD: subir datos de empleados o clientes a servidores fuera de la UE expone a sanciones millonarias.
Sin control de accesos: cualquiera con el archivo puede preguntarle lo que quiera; la IA integrada hereda los permisos del ERP automáticamente.
Qué aporta Clavei Cowork IA: consultas en lenguaje natural con respuestas matemáticamente exactas sobre tus datos reales, lectura y validación automática de facturas, y optimización de inventario basada en el historial real del negocio, sin migración de sistemas.
La IA no debe ser una ventana externa a la que accedes por separado: debe ser un motor integrado en el corazón de tus operaciones.
IA dentro del ERP vs. LLMs externos: Por qué tu empresa no debe depender de Claude o ChatGPT para gestionar su información
En el último año, herramientas como ChatGPT, Claude o Gemini se han convertido en los asistentes preferidos de millones de profesionales. Su capacidad para redactar, resumir y programar es asombrosa. Sin embargo, cuando se trata de la gestión empresarial y de la toma de decisiones estratégicas, confiar la información más valiosa de tu negocio a estos gestores de lenguaje externos es un error crítico.
Para una pequeña o mediana empresa, la Inteligencia Artificial no debe ser una ventana externa a la que se accede de forma aislada; debe ser un motor integrado en el corazón de sus operaciones.
A continuación, analizamos las razones técnicas, operativas y de seguridad por las que la IA integrada directamente dentro de tu sistema de gestión supera con creces el uso de plataformas y modelos de lenguaje públicos.
Los límites de los LLM externos: Desconexión de datos y alucinaciones
Aunque Claude o ChatGPT son extremadamente inteligentes, adolecen de limitaciones estructurales insalvables para el día a día corporativo si se utilizan de forma independiente:
Falta de contexto en tiempo real: Un modelo de lenguaje generalista no sabe qué stock tienes en tu almacén en este preciso segundo, ni cuál es el margen de beneficio exacto de tu última venta. Trabaja con datos estáticos o requiere que subas archivos manualmente de forma constante.
El peligro de las “alucinaciones”: Los LLMs externos están diseñados para ser creativos y generar texto coherente, pero no siempre exacto. En finanzas, logística o facturación, un margen de error del 1% en un dato puede traducirse en pérdidas de miles de euros.
Fricción operativa: Obligar a tus empleados a descargar informes del ERP, copiarlos, pegarlos en una ventana externa de IA y luego devolver el resultado al sistema tradicional destruye la productividad y fomenta los fallos humanos.
La revolución de la IA integrada: Contexto unificado y máxima seguridad
La alternativa eficiente es la Inteligencia Artificial que vive y respira dentro del propio ecosistema de gestión. Soluciones avanzadas comoClavei Cowork IA demuestran cómo la tecnología puede actuar como un copiloto integrado que conoce al milímetro cada registro, cliente, factura y movimiento de inventario de tu negocio en tiempo real.
Al estar integrada dentro del ERP, la IA no necesita que le “expliques” el contexto de tu empresa; ya cuenta con acceso directo y seguro a las bases de datos unificadas. Esto permite realizar consultas complejas en lenguaje natural (por ejemplo: “¿Cuáles son los productos con menor rotación este trimestre?”) y obtener respuestas matemáticamente exactas, sin aproximaciones ni invenciones.
Seguridad y privacidad: El verdadero motivo para evitar los LLM públicos
El principal argumento para integrar la IA dentro del ERP y descartar los gestores externos es el blindaje de la información confidencial de la organización.
1. Evitar que tus datos entrenen a modelos globales
Cuando un empleado introduce datos financieros, márgenes de beneficio o listados de clientes en la versión gratuita o comercial estándar de un LLM externo, esa información puede ser utilizada por las tecnológicas para seguir entrenando a sus algoritmos. Con una IA integrada bajo entornos corporativos, las conexiones se realizan mediante APIs privadas con modelos de lectura cerrada que garantizan por contrato que tus datos jamás saldrán de los límites de tu organización.
2. Cumplimiento estricto del RGPD
La normativa europea de protección de datos (RGPD) es sumamente estricta. Subir información personal de empleados o clientes a servidores de terceros fuera de la Unión Europea expone a la empresa a sanciones millonarias. Una solución de IA integrada como la de Clavei procesa la información de manera local y encriptada, respetando de manera nativa los marcos de privacidad europeos.
3. Control de accesos basado en roles
En un chat de IA generalista externo, cualquiera que tenga acceso al archivo puede preguntarle lo que quiera. En cambio, una IA integrada hereda directamente los permisos y roles de seguridad del propio ERP. Si un usuario de almacén no tiene permiso en sus tareas diarias para ver los salarios o el balance de cuentas anual, el asistente inteligente le denegará la respuesta de forma automática, garantizando la segmentación interna de la información.
❓ FAQ — IA integrada en el ERP vs. LLMs externos
▶ ¿Por qué es más segura la IA integrada en el ERP que usar Claude o ChatGPT en el navegador?
Los LLMs externos en su versión convencional recopilan interacciones para entrenar sus sistemas, lo que puede provocar la fuga de tu propiedad intelectual o datos de clientes. Un sistema de IA integrado corporativamente opera mediante APIs cifradas bajo modelos de lectura privada: tu información estratégica se procesa en un ecosistema cerrado y nunca se comparte con modelos globales en internet.
▶ ¿Cómo evita una IA integrada las “alucinaciones” de los modelos de lenguaje?
Los LLMs genéricos predicen la palabra más probable para generar una respuesta coherente, lo que a veces les lleva a inventar datos cuando no tienen la información exacta. La IA integrada trabaja bajo un modelo de lectura restringida a la información factual de tus bases de datos, garantizando que cada cifra extraída sea 100% verídica, sin aproximaciones ni invenciones.
▶ ¿Qué aporta exactamente Clavei Cowork IA a mi ERP actual?
Añade una capa de inteligencia conversacional y automatización que interactúa de forma segura con tu ERP. Permite consultar reportes financieros complejos sin configurar informes manualmente, leer y validar facturas de forma automática, y optimizar decisiones de inventario basándose en el historial real del negocio, sin fricciones ni pasos intermedios.
▶ ¿Es necesario sustituir mi software de gestión actual para implementar una IA segura?
No. Clavei Cowork IA se conecta a tu ERP de Clavei y opera de manera modular y complementaria, como un asistente periférico inteligente sobre el software que ya utilizas en el día a día. No requiere migración traumática y permite potenciar tus flujos de trabajo de forma inmediata y segura.
ERP Agroalimentario: Cómo la Inteligencia Artificial y la Automatización Optimizan el Sector Hortofrutícola
📋 TL;DR — ERP agroalimentario con IA: gestión hortofrutícola de la finca al mercado
Un ERP generalista no entiende subastas/alhóndigas, fitosanitarios ni cuadernos de campo: el sector hortofrutícola necesita un software vertical que hable su idioma desde el primer día.
Los cuatro puntos de dolor críticos: mermas por mala rotación en cámara, liquidaciones complejas a agricultores, trazabilidad bidireccional ante alertas alimentarias y cumplimiento VeriFactu.
Clavei Cowork IA añade una capa de inteligencia artificial al ERP actual sin migración: consultas en lenguaje natural, OCR avanzado para facturas y optimización del orden de salida de palés por caducidad.
Resultado: hasta un 25% de ahorro en costes de preparación de pedidos y coste real de manipulación por lote para negociar con grandes cadenas protegiendo el margen.
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Los 4 módulos especializados del ERP agro:
Técnicos agrícolas y fincas: planificación de producción, fitosanitarios y desglose de costes/ingresos por metro cuadrado o variedad.
Control de producción en planta: tiempos de operarios, productividad por línea y trazabilidad exacta de cada caja desde pantallas táctiles en la línea de envasado.
Subastas y alhóndigas: adjudicación en tiempo real vía Wi-Fi, facturación al comprador, liquidación al agricultor y cálculo de comisiones en un único flujo automático.
Control de presencia e integración con nóminas: gestión de personal eventual y fijo discontinuo con enlace directo al software de nóminas.
Lo que aporta Clavei Cowork IA al hortofrutícola:
Consultas en lenguaje natural: “¿Qué agricultor nos ha servido los lotes con mayor tasa de merma esta semana?” → respuesta inmediata sin informes manuales.
OCR avanzado: captura facturas y pedidos desde el email, contrasta precios con los maestros del ERP y detecta discrepancias automáticamente.
Optimización logística: predice necesidades de ubicación en cámara y ordena la salida de palés por caducidad para reducir mermas.
Solución Netagro de Clavei para el sector hortofrutícola: clavei.es/erp-agro
El sector hortofrutícola se enfrenta a desafíos logísticos, comerciales y administrativos de una complejidad única. A diferencia de otras industrias manufactureras, las empresas de envasado, manipulación y comercialización de frutas y verduras trabajan con un producto altamente perecedero, precios extremadamente volátiles, normativas de seguridad alimentaria estrictas y una dependencia absoluta de la precisión en la trazabilidad.
En este entorno, depender de hojas de cálculo aisladas o de sistemas de gestión genéricos aboca a las organizaciones a la ineficiencia operativa, errores de stock, pérdidas de margen y tensiones en la relación con los agricultores. La solución definitiva para centralizar las operaciones y mantener el control de los márgenes pasa por la implementación de unERP agro especializado. Herramientas verticales como Netagro de Clavei han demostrado que la digitalización enfocada al negocio hortofrutícola transforma radicalmente la productividad de los centros de manipulado.
A esta estructura automatizada se le suma ahora una evolución disruptiva: la integración nativa de la Inteligencia Artificial a través de herramientas avanzadas como Clavei Cowork IA. Esta combinación permite potenciar los sistemas de gestión tradicionales y convertirlos en un ecosistema predictivo e intuitivo capaz de responder a las demandas del mercado en tiempo real.
Los Desafíos Operativos Críticos del Sector Hortofrutícola
Para entender el valor de una solución tecnológica especializada, primero es necesario diseccionar los puntos de dolor habituales de las centrales de compra, cooperativas, SAT y empresas de envasado de frutas y verduras:
Caducidad y gestión de mermas: El margen de maniobra temporal con productos frescos es mínimo. Una mala rotación en la cámara de frío destruye la rentabilidad del lote.
Complejidad en las liquidaciones a agricultores: Gestionar entradas con precios provisionales, clasificar por calibres o categorías tras el tipificado en la línea de producción y restar costes de envases o manipulación genera un trabajo administrativo masivo propenso a fallos.
Trazabilidad exigente: Ante cualquier alerta alimentaria, la empresa debe ser capaz de reconstruir la cadena inversa (de la gran superficie al invernadero o parcela exacta) y la directa en cuestión de minutos.
Cumplimiento normativo y fiscal: Las obligaciones como el sistema Verifactu o la Ley Antifraude obligan a registrar cada transacción de forma inalterable y conectada.
Qué es un ERP Agro Hortofrutícola y por qué difiere de un software generalista
Un error común entre las PYMEs agrícolas es intentar adaptar un ERP horizontal (como los utilizados en el sector servicios o el retail) mediante costosas personalizaciones. Estas soluciones no entienden nativamente conceptos indispensables del día a día del campo y el almacén, como las subastas-alhóndigas, el control de fitosanitarios o los cuadernos de campo dinámicos.
Un ERP agroalimentario especializado unifica desde el primer día todas las aristas del negocio bajo una base de datos centralizada. Esto abarca desde el trabajo de los técnicos agrícolas a pie de finca hasta la expedición final hacia los mercados internacionales, garantizando que todos los departamentos operen coordinados.
Entrada de producto y compras en almacén
El proceso comienza en la báscula de recepción. El software registra la entrada de la mercancía vinculando el lote al agricultor, la finca de origen y el transportista. El sistema gestiona inventarios en tiempo real de productos recolectados y permite automatizar las órdenes de compra a proveedores de insumos (como cajas, palés o etiquetas), impidiendo roturas de stock en plena campaña.
Gestión de ventas y facturación adaptada a Verifactu
El flujo comercial hortofrutícola exige agilidad para emitir albaranes, gestionar pedidos de grandes cadenas de distribución y tramitar facturas de forma masiva. Los sistemas modernos conectan directamente el departamento de ventas con los terminales de expedición y el sistema contable, adaptándose automáticamente a las normativas de facturación digital vigentes para eliminar la duplicidad de apuntes manuales.
El Impacto de Clavei Cowork IA: La Inteligencia Artificial Integrada en el ERP
Hasta ahora, los usuarios de un ERP debían navegar por complejos menús, generar informes estáticos y extraer datos de forma manual para analizarlos. La llegada de Clavei Cowork IA revoluciona la forma en que los profesionales interactúan con los sistemas de gestión empresarial.
Clavei Cowork IA aporta una capa de inteligencia artificial al ERP existente sin necesidad de realizar migraciones de datos estresantes o alterar el histórico de la compañía. Su principal virtud es actuar como un colaborador inteligente en el día a día operativo.
Consulta ágil de información mediante lenguaje natural
Cualquier responsable de almacén o directivo puede interrogar al sistema usando lenguaje cotidiano (“¿Cuál ha sido el rendimiento de rendimiento por metro cuadrado del tomate cherry en el invernadero 3 este mes?” o “¿Qué agricultor nos ha servido los lotes con mayor tasa de merma en la última semana?”). La IA procesa los datos estructurados del ERP agro y devuelve respuestas interpretadas al instante, acelerando de forma exponencial la toma de decisiones estratégicas.
Automatización inteligente de tareas administrativas
La entrada de datos se optimiza radicalmente. A través de tecnologías de automatización y lectura predictiva (OCR avanzado), la IA es capaz de capturar facturas y pedidos directamente desde el correo electrónico, contrastar los precios y cantidades con los maestros del ERP y detectar discrepancias de forma automática. Esto ahorra cientos de horas de mecanización a los departamentos de administración.
Optimización de la trazabilidad y la logística
En la planta de envasado, el tiempo es dinero. Al combinar la inteligencia artificial con sistemas de movilidad, Clavei Cowork IA ayuda a predecir las necesidades de ubicación en las cámaras de frío y optimiza el orden de salida de los palés en función de las fechas de caducidad o de producto atrasado. Esto reduce las mermas por deterioro de calidad y ahorra hasta un 25% en los costes de preparación de los pedidos.
Módulos especializados que completan la gestión agroalimentaria
Una solución robusta para empresas hortofrutícolas debe estructurarse mediante módulos específicos que cubran todas las áreas de influencia del negocio:
1. Módulo de Técnicos Agrícolas y Fincas
Este bloque permite conectar el campo con las oficinas. Los ingenieros agrónomos pueden planificar la producción, calcular las necesidades de abonado y supervisar los tratamientos fitosanitarios aplicados a cada cultivo. En el caso de cooperativas o SATs, resulta vital para asegurar que los agricultores cumplen con los estándares de calidad exigidos por los clientes internacionales antes de cortar el producto.
Además, el control específico por fincas facilita el desglose de costes e ingresos por metro cuadrado, número de plantas o variedad, ofreciendo una radiografía exacta de la rentabilidad real de cada explotación.
2. Módulo de Control de la Producción en Planta
Capturar los datos en tiempo real dentro del centro de manipulado es esencial para corregir ineficiencias de forma inmediata. A través de pantallas táctiles o terminales industriales instalados en las líneas de envasado, se registran los tiempos de los operarios, las productividades por línea, las existencias de envases utilizadas y la trazabilidad exacta de cada caja o formato terminado.
3. Módulo de Subastas y Alhóndigas
Para los negocios que operan bajo el modelo de subasta tradicional o alhóndiga, el ERP incluye herramientas para gestionar las ventas en tiempo real mediante dispositivos inalámbricos (Wi-Fi). Los lotes se adjudican con rapidez y el sistema realiza automáticamente la facturación al comprador, la liquidación correspondiente al agricultor y el cálculo de comisiones para los comisionistas intervinientes, todo de forma transparente y sin retrasos.
4. Control de Presencia e Integración con Nóminas
Los centros de manipulación hortofrutícola emplean un gran volumen de personal eventual y fijo discontinuo, con turnos rotativos complejos y tarifas horarias variables según horas extra o nocturnas. El módulo de control de presencia gestiona entradas, salidas, retrasos e incidencias, enlazando directamente estos datos con el software de nóminas para simplificar la gestión de los recursos humanos.
Beneficios tangibles de unificar tu ERP Agro con Inteligencia Artificial
Adoptar un enfoque tecnológico integral donde conviven la solidez de un software de gestión vertical y la agilidad de la inteligencia artificial reporta ventajas competitivas inmediatas:
Reducción de errores operativos: La eliminación del traspaso de datos manual entre libretas, Excel y programas contables reduce drásticamente las equivocaciones en liquidaciones y albaranes.
Control absoluto de costes y márgenes: Conocer el coste real de manipulación y confección por cada lote permite negociar con las grandes cadenas con la seguridad de proteger el beneficio de la empresa.
Seguridad legal total: La automatización de los procesos garantiza la perfecta concordancia legal ante inspecciones de sanidad (trazabilidad alimentaria) o de la Agencia Tributaria (Verifactu y facturación electrónica).
Escalabilidad del negocio: La centralización de las operaciones facilita absorber un mayor volumen de kilos y clientes sin necesidad de multiplicar los costes fijos de personal administrativo.
La digitalización agroalimentaria ha dejado de basarse en acumular datos en un servidor local. El futuro del sector hortofrutícola pasa por implantar herramientas inteligentes capaces de interconectar el campo, el almacén y los mercados de forma automática, transformando la información diaria en el activo estratégico más potente de la empresa.
❓ FAQ — ERP Agroalimentario y Clavei Cowork IA
▶ ¿Qué diferencia a un ERP Agro de un ERP generalista?
Un ERP Agro incluye de forma nativa trazabilidad por lotes, gestión de calibres, liquidaciones complejas a agricultores según la categoría del producto tras el tipificado, y módulos para subastas o almacenes fitosanitarios. Un ERP generalista necesita desarrollos a medida muy costosos para cubrir estas necesidades básicas del almacén hortofrutícola, con el riesgo añadido de no encajar con las dinámicas reales del sector.
▶ ¿Qué aporta exactamente Clavei Cowork IA a la gestión diaria?
Añade una capa de inteligencia artificial al ERP que permite tres cosas: consultar datos complejos en lenguaje natural sin configurar informes manuales, automatizar la lectura y validación de documentos recibidos por email (pedidos y facturas) y optimizar flujos logísticos como la rotación de palés en las cámaras frigoríficas para reducir mermas por deterioro.
▶ ¿Es necesario cambiar de software o migrar datos para usar Clavei Cowork IA?
No. Clavei Cowork IA opera de forma complementaria y conectada al ERP que ya utiliza la empresa. No requiere una migración de datos traumática ni supone la pérdida del histórico de información acumulado. Funciona sobre los sistemas actuales como una capa de inteligencia que enriquece lo que ya está implantado.
▶ ¿Cómo ayuda el ERP Agro a cumplir con la normativa VeriFactu?
Los requisitos de la Ley Antifraude y VeriFactu están integrados de forma nativa en el módulo de facturación y ventas. Cada vez que se genera un albarán o una factura, el sistema estructura los datos contables y genera los registros inalterables y encadenados obligatorios, facilitando la comunicación automática y segura con la Agencia Tributaria sin intervención manual.
▶ ¿Se pueden gestionar cooperativas, SATs y subastas con la misma herramienta?
Sí. El ERP tiene una arquitectura modular adaptable que cubre tanto el modelo cooperativa/SAT (entregas de socios y gestión de técnicos agrícolas en finca) como el negocio de subasta-alhóndiga, con captura de pujas en tiempo real mediante terminales Wi-Fi y liquidaciones inmediatas al agricultor, al comprador y a los comisionistas en un único flujo.
📋 TL;DR — ERP para distribución mayorista con IA: control de stock, rutas y automatización
Los mayoristas se enfrentan a tres presiones críticas: rotura de stock, gestión multitarifa compleja y logística de expedición y rutas sin datos unificados.
ClaveiGes unifica compras, ventas, almacén, picking móvil y conectores eCommerce (Shopify, PrestaShop, WooCommerce) en un único flujo sin duplicidad de datos.
Clavei Cowork IA opera sobre los datos del ERP actual sin migración: OCR inteligente que reduce el picado de facturas un 70% e informes en segundos por lenguaje natural.
Certificación ENS nivel medio: los datos comerciales, de inventario y financieros permanecen en un entorno corporativo blindado, sin pasar por modelos de IA públicos.
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Lo que aporta Clavei Cowork IA al mayorista:
OCR inteligente: interpreta el contexto de facturas en PDF o imagen, extrae bases imponibles, impuestos y líneas de producto, y los registra en contabilidad de forma autónoma.
Lenguaje natural: cualquier usuario puede consultar stock, rotación, riesgo de impago o márgenes sin depender de IT, por texto o voz.
Sin migración: se conecta de forma modular sobre el software actual, sin poner en riesgo el histórico acumulado.
Movilidad en almacén y reparto:
Picking móvil: agrupa pedidos por zonas del almacén, escanea con validación automática y reduce errores de preparación a cero.
Comerciales en ruta: catálogo actualizado, stock real y tarifas personalizadas aplicadas automáticamente desde tablet o móvil.
ClaveiSign: albaranes digitales con firma del cliente en pantalla, sincronizados en tiempo real con la central para facturar al instante.
La IA no obliga a cambiar de software: actúa como copiloto estratégico sobre los datos que ya tienes, potenciando lo que ya funciona sin trauma operativo.
ERP para Distribución Mayorista: Cómo la Inteligencia Artificial Transforma el Control de Stock y la Rentabilidad Logística
El sector de la distribución mayorista se encuentra inmerso en una operativa de ritmo frenético donde la precisión y la inmediatez dictan la supervivencia del negocio. Mover grandes volúmenes de mercancías, coordinar transportes, lidiar con márgenes comerciales ajustados y asegurar que el inventario físico coincida al milímetro con el sistema contable son desafíos diarios. En este ecosistema, depender de flujos manuales, hojas de cálculo dispersas o sistemas de gestión genéricos no es solo ineficiente; es una vía directa hacia la pérdida de clientes y la erosión de la rentabilidad.
Para liderar el mercado actual, los mayoristas necesitan centralizar su operativa en una herramienta diseñada específicamente para sus problemáticas sectoriales. La implantación de un software especializado como el ERP para distribuidores mayoristas de Clavei marca un antes y un después. Sin embargo, la verdadera revolución no radica únicamente en digitalizar los procesos tradicionales, sino en la entrada de la Inteligencia Artificial nativa a través deClavei Cowork IA. Esta nueva funcionalidad actúa como un copiloto estratégico capaz de elevar el software de gestión a un nivel de automatización nunca antes visto, transformando por completo la forma de trabajar en el sector mayorista.
Los Desafíos Críticos en la Cadena de Suministro Mayorista
Un distribuidor al por mayor opera en el corazón de la cadena de suministro, sirviendo de puente indispensable entre los fabricantes y el comercio minorista o cliente profesional. Esta posición intermedia somete a las empresas a presiones operativas extremas en tres frentes principales:
El Caos del Almacén y las Roturas de Stock: Mantener demasiado inventario inmoviliza un capital valioso y eleva los costes de almacenamiento, mientras que un stock insuficiente provoca roturas, retrasos en las entregas y la consiguiente pérdida de confianza por parte de los clientes. El equilibrio es complejo, especialmente cuando se manejan miles de referencias con diferentes ritmos de rotación.
Gestión Multitarifa y Márgenes Complejos: El negocio mayorista no se rige por un precio único. Cada cliente cuenta con condiciones comerciales particulares, tarifas negociadas por volumen, descuentos específicos por temporada o promociones cruzadas. Gestionar esto de forma manual incrementa de manera exponencial el riesgo de emitir facturas con errores o aplicar márgenes destructivos para el negocio.
Logística de Expedición y Control de Rutas: Preparar decenas de pedidos diarios de forma ágil (picking) y organizar rutas de reparto eficientes que minimicen los costes de combustible y garanticen los plazos de entrega es un rompecabezas diario si no se cuenta con datos unificados en movilidad.
ClaveiGes: La Respuesta Tecnológica Diseñada para Distribuidores
Frente a los sistemas de gestión rígidos y generalistas, ClaveiGes se posiciona como el ERP sectorial de referencia para las pymes de distribución. Su arquitectura modular aborda de manera unificada cada uno de los eslabones de la cadena de valor:
Gestión unificada de Compras y Ventas: Automatiza el ciclo completo desde la creación del presupuesto, pasando por el pedido del cliente y la orden de compra al proveedor, hasta la facturación final. Esto asegura una trazabilidad total y una visibilidad absoluta sobre el estado de cada transacción.
Almacén avanzado y preparación de pedidos (Picking): A través de aplicaciones móviles en movilidad como Picking y Scan, los operarios del almacén preparan múltiples pedidos simultáneamente optimizando sus desplazamientos por los pasillos. El escaneo de códigos de barras actualiza de forma automática el inventario del ERP, eliminando errores humanos de conteo.
Omnicanalidad y Conectores eCommerce: El software se integra de manera nativa con plataformas líderes de comercio electrónico como Shopify, PrestaShop y WooCommerce. De este modo, los pedidos entrantes del canal digital o las solicitudes a través del Customer Portal (B2B) se vuelcan directamente en el flujo de preparación del almacén, eliminando la duplicidad de datos y acelerando el despacho.
La Revolución de Clavei Cowork IA: El Copiloto Inteligente de tu ERP
Si bien un ERP robusto estructura el negocio de forma impecable, el procesamiento y la explotación de esos datos seguían demandando un esfuerzo administrativo diario considerable. Aquí es donde radica la importancia de Clavei Cowork IA, la nueva funcionalidad inteligente desarrollada por Clavei que redefine el uso del software de gestión.
Clavei Cowork IA no es una herramienta externa desconectada; es una capa de inteligencia artificial avanzada que opera directamente sobre los datos históricos y en tiempo real de tu ERP actual. Su valor fundamental reside en que no obliga a las pymes a realizar una costosa, traumática o lenta migración global de datos. El sistema funciona de manera complementaria y modular, lo que significa que el distribuidor mantiene intacto su software de trabajo pero potenciado con capacidades cognitivas extraordinarias.
Beneficios Clave de la Inteligencia Artificial en la Distribución Mayorista
La incorporación de Cowork IA al flujo de trabajo del mayorista aporta un valor diferencial inmediato, impactando de forma directa en la eficiencia de los departamentos más saturados:
Automatización Administrativa con OCR Asistido por IA
El departamento financiero de un distribuidor maneja un volumen masivo de facturas y albaranes de proveedores, cada uno con formatos y estructuras completamente diferentes. Clavei Cowork IA revoluciona la contabilidad mediante su módulo de OCR inteligente. Al recibir una factura en PDF o imagen, la IA no solo “lee” los caracteres, sino que interpreta el contexto, extrae los datos clave (bases imponibles, impuestos, datos de proveedor, líneas de producto) y los registra de manera autónoma en el sistema contable (ClaveiCon). Este proceso reduce el tiempo dedicado al picado manual de facturas hasta en un 70%, eliminando por completo los fallos humanos de transcripción.
Democratización del Dato Mediante Lenguaje Natural
¿Cuántas veces un directivo o director comercial necesita un informe urgente y debe esperar a que el departamento de IT o administración lo exporte? Con Cowork IA, las barreras técnicas se destruyen. Cualquier usuario autorizado puede interactuar con el ERP utilizando el lenguaje natural —es decir, el idioma que usamos para hablar a diario— mediante texto o voz. Consultas como: “¿Cuáles han sido las tres referencias de stock con mayor rotación este mes en el almacén central y qué clientes las han comprado más?” o “Genera un informe con los clientes que presentan mayor riesgo de impago según los saldos actuales” son procesadas por la IA al instante. El sistema extrae los datos del ERP, los estructura y presenta un informe claro en segundos, agilizando la toma de decisiones estratégicas.
Seguridad Blindada y Entorno Corporativo
A diferencia de los modelos de inteligencia artificial públicos y genéricos, que plantean graves dudas sobre la privacidad, Clavei Cowork IA procesa toda la información en un entorno corporativo completamente blindado. Cuenta con la certificación oficial del Esquema Nacional de Seguridad (ENS) de nivel medio, garantizando que los datos comerciales, de inventario y financieros de la empresa se mantengan bajo estricta confidencialidad y control absoluto, cumpliendo rigurosamente con las normativas de protección de datos vigentes.
Optimización Operativa en Movilidad: Del Almacén a la Ruta de Reparto
La eficiencia de un mayorista se mide en la calle y en los pasillos de su almacén. El ecosistema móvil de Clavei complementa la potencia de la IA en los entornos físicos donde se manipula el producto:
Movilidad Comercial: Los agentes comerciales en ruta disponen de aplicaciones nativas para consultar el catálogo actualizado, verificar el stock disponible real antes de cerrar una venta, aplicar de forma automática las complejas tarifas personalizadas de cada cliente y registrar el pedido in situ desde su tablet o smartphone.
Expediciones y Gestión de Reparto: Una vez preparado el pedido mediante la app de Picking, el módulo de expediciones planifica las entregas. Con soluciones como ClaveiSign, los transportistas gestionan los albaranes de entrega digitalmente y recogen la firma del cliente en pantallas Android. Esta confirmación se sincroniza en tiempo real con la central, permitiendo emitir la factura de inmediato y reduciendo los tiempos del ciclo de cobro.
❓ FAQ — ERP para distribución mayorista y Clavei Cowork IA
▶ ¿Es necesario cambiar de software o migrar los datos para aprovechar Clavei Cowork IA?
No. Clavei Cowork IA se conecta y opera de manera complementaria sobre las soluciones que tu empresa ya utiliza. No requiere una migración global ni pone en riesgo el histórico de información acumulado. Actúa como un asistente inteligente modular que enriquece los flujos de trabajo actuales sin interrumpir la operativa diaria.
▶ ¿Cómo ayuda este ERP a controlar las tarifas complejas de los clientes mayoristas?
El software incluye un motor de gestión comercial y multitarifa que permite configurar de forma centralizada reglas de precios personalizadas por cliente, grupos de compra o canales específicos. Los descuentos por volumen, ofertas temporales y condiciones especiales se aplican de forma automática en los dispositivos móviles de los comerciales y se integran directamente en el flujo de facturación, eliminando errores de precio.
▶ ¿Qué nivel de conocimientos técnicos necesitan los empleados para usar la IA de Clavei?
Ninguno. Clavei Cowork IA está desarrollado bajo el principio de democratización del software. Al manejarse mediante lenguaje natural, los operarios del almacén, comerciales o administrativos pueden interactuar con el asistente escribiendo o hablando de la misma forma en que enviarían un mensaje cotidiano, eliminando por completo las curvas de aprendizaje complejas.
▶ ¿De qué manera mejora la productividad del almacén el sistema de picking móvil?
El módulo de picking sustituye las listas de papel por una app intuitiva en terminales móviles o PDA. El sistema agrupa los pedidos por zonas del almacén para trazar la ruta de recolección más corta. Al escanear los códigos con Scan, valida automáticamente que el producto y la cantidad son correctos, reduciendo los errores de preparación a cero y acelerando los tiempos de expedición.
La semana pasada celebramos Calzatic 2026, un encuentro que volvió a demostrar la fuerza, la inquietud y la capacidad de evolución del sector calzado.
Esta edición ha superado todas las expectativas, batiendo récord de asistencia y reuniendo a profesionales, empresas y representantes del sector en un entorno muy especial: El Plantío Golf Resort, un escenario único para compartir ideas, generar conversación y mirar juntos hacia el futuro de la industria.
Un encuentro para hablar de innovación, talento y futuro
Calzatic nació con el objetivo de crear un espacio donde el sector calzado pudiera reflexionar sobre sus principales retos y oportunidades. En esta edición, la conversación giró en torno a temas clave para las empresas: la innovación, la digitalización, la internacionalización y la necesidad de atraer nuevo talento.
Durante la jornada contamos con la participación de Eduardo Canelles Romero, que aportó una visión muy valiosa sobre el momento actual del sector y la importancia de adaptarse a los nuevos retos desde la innovación, la estrategia y la capacidad de transformación de las empresas.
También contamos con la intervención de Alfonso Ortega Giménez, que compartió una mirada inspiradora sobre la evolución del sector, la actitud necesaria para afrontar el cambio y la importancia de seguir impulsando proyectos con visión de futuro.
Ambas intervenciones ayudaron a poner sobre la mesa una idea clara: el calzado es un sector con historia, experiencia y conocimiento, pero también con un enorme potencial para seguir creciendo, modernizándose y atrayendo nuevas oportunidades.
El reto de atraer talento joven al sector calzado
Uno de los momentos más destacados de Calzatic 2026 fue la mesa redonda dedicada a uno de los grandes desafíos actuales:cómo atraer talento joven al sector calzado.
El debate fue especialmente participativo y permitió escuchar diferentes puntos de vista desde empresas y perfiles vinculados al sector. En la mesa participaron Ignacio Español, de Callnak; Francis Carbonell, de Wonders; Esperanza Navarro Pertusa, de Gioseppo; Eduardo Loli, de BSG; y Gabriel Miralles, modelista en Studio Miralles.
A lo largo de la conversación se abordaron cuestiones como la percepción que tienen las nuevas generaciones del sector, la importancia de comunicar mejor las oportunidades profesionales que ofrece el calzado y la necesidad de conectar tradición e innovación para hacer más atractiva esta industria.
Además, el debate contó con una gran participación del público, que compartió reflexiones, preguntas y experiencias desde diferentes realidades del sector. Esta implicación hizo que la conversación fuera todavía más enriquecedora y puso de manifiesto que atraer talento joven es una preocupación compartida por muchas empresas.
Fue un debate abierto, necesario y muy enriquecedor, que dejó claro que el talento joven no solo busca empleo, sino también propósito, aprendizaje y proyectos con futuro.
Creatividad, humor y conexión
Además del contenido profesional, Calzatic 2026 también dejó espacio para la creatividad, la participación y el networking.
Disfrutamos de un monólogo de la mano de Raúl Antón, que aportó un momento de humor y cercanía a la jornada. También pusimos a prueba la creatividad de los asistentes con el taller CalzaTuIdea, una dinámica pensada para compartir propuestas, reflexionar sobre retos reales del sector y fomentar nuevas formas de pensar.
La jornada finalizó con un cóctel y una tarde de golf, que permitieron seguir generando conversación en un ambiente más distendido y cercano.
Gracias por hacer crecer Calzatic
Desde Clavei queremos dar las gracias a todas las personas que asistieron y participaron en esta edición de Calzatic. Batir récord de asistencia es una gran noticia, pero lo más importante es comprobar que el sector sigue teniendo ganas de encontrarse, compartir y construir nuevas oportunidades.
También queremos agradecer especialmente el apoyo de AVECAL – Asociación Valenciana de Empresarios del Calzado y de la Conselleria de Industria, Turismo, Innovación y Comercio, por acompañarnos en una iniciativa que busca impulsar la innovación y la competitividad del sector.
Calzatic 2026 nos deja muchas ideas, muchas conversaciones y una conclusión clara: el sector calzado tiene futuro, talento y capacidad para seguir avanzando.
Y desde Clavei seguiremos trabajando para estar cerca de las empresas, acompañarlas en su transformación y aportar soluciones que les ayuden a crecer.
Gracias por formar parte de Calzatic 2026. Nos vemos en la próxima edición.
❓ FAQ — Calzatic 2026
▶ ¿Qué es Calzatic?
Calzatic es un encuentro dirigido a empresas y profesionales del sector calzado, creado para compartir conocimiento, analizar los principales retos de la industria y generar nuevas oportunidades de colaboración entre los actores del sector.
▶ ¿Dónde se celebró Calzatic 2026?
Calzatic 2026 se celebró en El Plantío Golf Resort, en Alicante, un entorno que permitió combinar contenido profesional, networking y una experiencia más cercana entre los asistentes.
▶ ¿Qué temas se trataron durante el evento?
Durante la jornada se abordaron innovación, digitalización, internacionalización, talento joven y futuro del sector calzado. También se trataron retos reales de las empresas y nuevas formas de impulsar la competitividad en un mercado en transformación.
▶ ¿Quiénes participaron en Calzatic 2026?
El evento contó con ponentes como Eduardo Canelles Romero y Alfonso Ortega Giménez, además de una mesa redonda con profesionales del sector: Ignacio Español, Francis Carbonell, Esperanza Navarro Pertusa, Eduardo Loli y Gabriel Miralles.
▶ ¿Cuál fue uno de los debates principales del evento?
Uno de los temas centrales fue cómo atraer talento joven al sector calzado. La mesa redonda generó una conversación muy participativa, tanto entre los ponentes como con el público asistente, poniendo de manifiesto que el relevo generacional es uno de los retos más urgentes del sector.
▶ ¿Quién organizó Calzatic 2026?
Calzatic 2026 fue impulsado por Clavei, con el apoyo de AVECAL — Asociación Valenciana de Empresarios del Calzado y la Conselleria de Industria, Turismo, Innovación y Comercio.
▶ ¿Habrá próximas ediciones de Calzatic?
Sí. Calzatic sigue creciendo como punto de encuentro de referencia para el sector calzado, con el objetivo de continuar impulsando la innovación, la colaboración y la transformación de las empresas del sector en cada nueva edición.
