El proceso de control de Stocks (II)

Stock, inventarios, existencias son términos que hacen referencia a los artículos que una empresa almacena a la espera de su posterior utilización o comercialización, según sea el tipo de industria.

Existen varios tipos de inventarios según el uso que se le da al artículo almacenado.

• Inventarios de materias primas: Materiales que se incorporan al producto final.

• Inventarios de repuestos: Materiales que se usan para consumo interno en el proceso productivo.

• Inventarios de productos terminados: Productos que se comercializan a nuestros clientes

Estos tipos de inventarios están presentes en todas las empresas en mayor o menor medida, dependiendo de la actividad de empresa, otro factor variable es la cantidad almacenada. Una ferretería tendrá más stocks que una oficina bancaria.

¿Por qué tener stocks o no tener stocks?

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Impuesto de Sociedades: nuevas modificaciones introducidas

Estamos en plena campaña del impuesto de sociedades, en las cual se han producido algunas modificaciones respecto a años anteriores. Estas modificaciones pueden ser aplicables en distintos ejercicios y materias y se encuentran recogidas fundamentalmente en la Ley de Presupuestos Generales del Estado 2010 y en el Real decreto 1/2010 de modificaciones tributarias.

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No se puede hacer más lento

Una vez leí una entrevista de un personaje que me marco en mi forma de pensar y actuar ante muchas situaciones en este mundo de la consultoría.

René Levand es un mago Argentino que a los 9 años perdió una de sus manos en un accidente de tráfico. Aún así ha logrado desarrollar un estilo artístico completamente personal que le ha permitido ser uno de los mejores ilusionistas del mundo. Este personaje invento el concepto “No se puede hacer más lento”

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Yo cambio, tu cambias, el cambia…

Enrique Dans en su libro “Todo va a cambiar” sitúa el cambio en un futuro próximo; da igual el tiempo del verbo que utilicemos, ya que todo esta cambiando siempre. Para mí lo importante en este momento es la velocidad del cambio. Es la velocidad en que cambiamos la forma de hacer las cosas; por lo que tú, debes ajustar tu empresa a estos cambios, si quieres sobrevivir, debes adaptarte.

Hablamos de cambios y lo relacionamos con la innovación. Hace unos años la empresa que diseñaba sistemáticamente nuevos productos podía considerársele una empresa innovadora; pero hoy podemos afirmar que aunque eso es importante, es casi lo de menos, ya que resulta imprescindible innovar en todos los procesos de la empresa. La velocidad del cambio es lo importante, la velocidad de analizar las cosas para decidir rápido y con argumentos, lo más importante, la velocidad de poner en marcha lo que se decide y analizar en tiempo real los resultados para ver en qué dirección volver a cambiar.

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Congreso Internet del Mediterraneo II: Dia 1 – marketing online

Ha terminado la primera jornada de este 2º Congreso Internet del Mediterráneo, que se está desarrollando en la Institución Ferial Alicantina durante los días 7,8 y 9 de julio y que nos trae a algunos de los mejores especialistas en materia de marketing online, e-commerce y movilidad en España, una oportunidad única para aprender y entender el potencial de internet para las empresas.

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A3Scan Gestion Documental

 

¿Es esta la imagen del archivo de facturas de tus clientes y proveedores?

Si es así, existen herramientas que posibilitan la digitalización y posterior contabilización de estas facturas, lo que te permite agilizar los procesos contables, ahorro en papel y en espacio y reducción de errores.

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Scrum: un Framework para mejorar la calidad de software

Durante años ha imperado dentro del desarrollo de software, el llamado modelo en cascada, que separa muy claramente y de forma secuencial las fases de desarrollo de software (http://es.wikipedia.org/wiki/Desarrollo_en_cascada): análisis de requisitos, diseño del sistema, diseño del programa, codificación, pruebas, implantación y mantenimiento.

Este tipo de desarrollo tiene muchos inconvenientes, y uno de los principales es que prácticamente desde el análisis de requisitos el contacto con el usuario final es mínimo. Para el cliente el proceso es básicamente una caja negra: digo lo que quiero, el equipo de desarrollo se pone a trabajar, y al final me entregan lo que he pedido.

Otro de los problemas importantes del modelo es su falta de adaptación al cambio. No se puede construir software rígido y estático, pensando que durante el propio proceso de construcción no se van a producir cambios en los requerimientos inicialmente recogidos.

El resultado final, es que el software desarrollado y entregado al cliente, no cumple las expectativas de los usuarios finales.

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Las asesorías se suben al carro de las redes sociales

Las redes sociales son una oportunidad para poder intercambiar información e ideas, constituyendo en la actualidad una vía de comunicación para los despachos.

A través de las redes sociales encontramos un conjunto de herramientas y la posibilidad de dar a conocer los servicios del despacho y encontrar nuevos clientes.

“Saber estar” en los “social media” o lo que es lo mismo redes sociales, es un nuevo reto para las asesorías.

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Evolucionamos

Por fin, después de muchas semanas de trabajo, tenemos la nueva imagen de Clave i. Hemos cambiado la web (esta irreconocible!), el blog, los canales sociales… , muchos cambios, pero detrás de todo esto, seguimos siendo nosotros.

Clave Informática #evolucion@ con el objetivo de avanzar en la satisfacción de las necesidades tecnológicas de nuestros clientes. Una evolución necesaria en un sector cambiante y dinámico.

A partir de ahora Clave se escribe con i

Innovación que riega todas las áreas de negocio de nuestra organización

Iniciativa adelantándonos a las necesidades de nuestros clientes para satisfacerlas

Ilusión disfrutando para conseguir con éxito cualquier proyecto

Internet tan importante como  el aire que respiramos

Imaginación para descubrir nuevos caminos tecnológicos

Informática para la optimización y sistematización de procesos

Integración de sistemas de información y comunicación

Agradezco de corazón todo el esfuerzo realizado y la infinita paciencia de todas las personas que han participado en este maravilloso proyecto, yo creo que ha valido la pena. Nueva imagen, nuevo blog …. evolucionamos ¿te apuntas?

El proceso de control de Stocks (I)

Empezaremos una serie de artículos dedicados al control de stocks. Si usted siente curiosidad o está en alguna de estas situaciónes hablaremos el mismo lenguaje.

• No tengo ni idea de cuál es mi stock

• No consigo entregar la mercancía a tiempo y necesito varios envíos para cumplir un pedido.

• Necesito reducir el stock de mi almacén

• Mis empleados dedican excesivo tiempo en localizar, servir, contar…

• Necesito hacer más eficiente el envió para reducir gastos de logística.

• La mercancía nunca está en su sitio

• Quiero modernizar mis instalaciones

• Trazabilidad

• Cálculos de mínimos y reducción de stocks muertos.

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