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Miguel Ángel Monedero

Consultor de Industria 4.0

¿POR QUÉ CLAVEi?

Siempre he tenido tendencia a mirar hacia las nuevas tecnologías, tanto para mejorar mi vida como para en mi trabajo conseguir resultados empresariales. Por eso he estado siempre involucrado en proyectos con empresas de informática… acabar implicado con una empresa como Clavei es disfrutar.

¿QUÉ APORTAS AL CLIENTE?

Como directivo y como consultor he colaborado con empresas y sectores de todo tipo, y soy capaz de entender bien las problemáticas de los clientes para buscar una solución rentable.

¿QUÉ TE HACE ÚNICO?

Soy muy creativo y siempre estoy intentando utilizar esta creatividad para optimizar mi entorno. Mi gran enemigo es aquella frase de «lo hacemos así porque siempre se ha hecho así».

UNA REFLEXIÓN DE FUTURO

Los cambios en las empresas son cada vez más rápidos por culpa o gracias a las nuevas tecnologías. En España y en particular en la Comunidad Valenciana nos tenemos que poner al día en muchas cosas, y es nuestra responsabilidad como profesionales del sector tecnológico el CATALIZAR el cambio… el futuro económico depende de ello.

Utilizar las nuevas tecnologías es cada vez más fácil y los resultados obtenidos mayores. Empieza a disfrutarlo YA!!!

Miguel Ángel Monedero

PROYECTOS EN LOS QUE HA PARTICIPADO

Implantación de ERP en EUROMODA

Con la toma de pedidos el sistema era capaz de consultar stocks de producto y materias primas, así como la capacidad de fábrica. Dar una fecha posible de servicio para cada línea y desencadenar los procesos de aprovisionamiento y fabricación necesarios. Todo en un click.

Dirección de proyectos en RESULTAE

Diagnósticos de empresa para proponer proyectos de mejora, fijando objetivos económicos y estratégicos. Establecimiento del Plan de Trabajo y dirección del equipo de consultores para la consecución de los objetivos. Presentación periódica de avance de proyecto a Dirección de la empresa. Enlace con proveedores de software para consolidar las reformas en los sistemas de la empresa. Proyectos desarrollados en el sector Calzado y Distribución.

Dirección de Operaciones en FLINSA

Despliegue de los objetivos del cuadro de mandos integral y planificación de las acciones y estrategias para la consecución de los objetivos Remodelación del sistema de planificación de producción: plazos de servicio, control de cargas de trabajo, composición de las cargas. Dirección de la reprogramación del ERP. Asignación de materia prima, Control y seguimiento del material en curso. Control y seguimiento del material acabado. Impulso del aprovechamiento de materiales obsoletos.

FORMACIÓN

2012-2012
TÉCNICO ESPECIALISTA EN LEAN MANUFACTURING
Leansis

2005-2006
MASTER EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Escuela de Organización Industrial EOI

2000-2001
MASTER EN DIRECCIÓN FINANCIERA
ESIC

1997-1997
MASTER EN CALIDAD TOTAL
Escuela de Organización Industrial EOI

1987-1994
INGENIERO INDUSTRIAL (ESPECIALIDAD ORGANIZACIÓN)
ETSII de la Universidad Politécnica de Valencia