![No se puede hacer más lento]()
por Jose Manuel Martínez | Jul 11, 2011 | -, Empresa
Una vez leí una entrevista de un personaje que me marco en mi forma de pensar y actuar ante muchas situaciones en este mundo de la consultoría.
René Levand es un mago Argentino que a los 9 años perdió una de sus manos en un accidente de tráfico. Aún así ha logrado desarrollar un estilo artístico completamente personal que le ha permitido ser uno de los mejores ilusionistas del mundo. Este personaje invento el concepto “No se puede hacer más lento”
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Jose Manuel Martinez es consultor informático muy experimentado en la implantación de software ERP para cualquier tipo de empresa en Clavei, además, es desarrollador de proyectos de Inteligencia de negocios con Tableau.
Se define como apasionado de los sistemas operativos, y de las nuevas técnologias. Con espirítu investigador, siempre se centra en el corazón de la cuestión. Todo un consultor Senior, pero con las ganas de un Junior. “No uso Facebook, no me busques allí”.
![No se puede hacer más lento]()
por Joaquín Garrido | Jul 8, 2011 | -, tic e innovación
Enrique Dans en su libro “Todo va a cambiar” sitúa el cambio en un futuro próximo; da igual el tiempo del verbo que utilicemos, ya que todo esta cambiando siempre. Para mí lo importante en este momento es la velocidad del cambio. Es la velocidad en que cambiamos la forma de hacer las cosas; por lo que tú, debes ajustar tu empresa a estos cambios, si quieres sobrevivir, debes adaptarte.
Hablamos de cambios y lo relacionamos con la innovación. Hace unos años la empresa que diseñaba sistemáticamente nuevos productos podía considerársele una empresa innovadora; pero hoy podemos afirmar que aunque eso es importante, es casi lo de menos, ya que resulta imprescindible innovar en todos los procesos de la empresa. La velocidad del cambio es lo importante, la velocidad de analizar las cosas para decidir rápido y con argumentos, lo más importante, la velocidad de poner en marcha lo que se decide y analizar en tiempo real los resultados para ver en qué dirección volver a cambiar.
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Socio Fundador de Clavei, vicepresidente de Cedelco y delegado de la Cámara de Comercio de Alicante .
“Las TIC son las vitaminas que nos harán mejorar”
![No se puede hacer más lento]()
por Irene Rodríguez | Jul 7, 2011 | software
¿Es esta la imagen del archivo de facturas de tus clientes y proveedores?
Si es así, existen herramientas que posibilitan la digitalización y posterior contabilización de estas facturas, lo que te permite agilizar los procesos contables, ahorro en papel y en espacio y reducción de errores.
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Irene es consultora de la unidad de negocio despachos profesionales en Clavei. Se encarga de dar soporte a las consultas de los clientes del área laboral y fiscal.
![No se puede hacer más lento]()
por Antonio de Rojas | Jul 4, 2011 | -, software
Durante años ha imperado dentro del desarrollo de software, el llamado modelo en cascada, que separa muy claramente y de forma secuencial las fases de desarrollo de software (https://es.wikipedia.org/wiki/Desarrollo_en_cascada): análisis de requisitos, diseño del sistema, diseño del programa, codificación, pruebas, implantación y mantenimiento.
Este tipo de desarrollo tiene muchos inconvenientes, y uno de los principales es que prácticamente desde el análisis de requisitos el contacto con el usuario final es mínimo. Para el cliente el proceso es básicamente una caja negra: digo lo que quiero, el equipo de desarrollo se pone a trabajar, y al final me entregan lo que he pedido.
Otro de los problemas importantes del modelo es su falta de adaptación al cambio. No se puede construir software rígido y estático, pensando que durante el propio proceso de construcción no se van a producir cambios en los requerimientos inicialmente recogidos.
El resultado final, es que el software desarrollado y entregado al cliente, no cumple las expectativas de los usuarios finales.
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Director de Desarrollo y Diseño I+D en Clavei. Posee certificación como Project Management Professional
![No se puede hacer más lento]()
por Jose Manuel Martínez | Jun 27, 2011 | -, Empresa
Empezaremos una serie de artículos dedicados al control de stocks. Si usted siente curiosidad o está en alguna de estas situaciónes hablaremos el mismo lenguaje.
• No tengo ni idea de cuál es mi stock
• No consigo entregar la mercancía a tiempo y necesito varios envíos para cumplir un pedido.
• Necesito reducir el stock de mi almacén
• Mis empleados dedican excesivo tiempo en localizar, servir, contar…
• Necesito hacer más eficiente el envió para reducir gastos de logística.
• La mercancía nunca está en su sitio
• Quiero modernizar mis instalaciones
• Trazabilidad
• Cálculos de mínimos y reducción de stocks muertos.
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Jose Manuel Martinez es consultor informático muy experimentado en la implantación de software ERP para cualquier tipo de empresa en Clavei, además, es desarrollador de proyectos de Inteligencia de negocios con Tableau.
Se define como apasionado de los sistemas operativos, y de las nuevas técnologias. Con espirítu investigador, siempre se centra en el corazón de la cuestión. Todo un consultor Senior, pero con las ganas de un Junior. “No uso Facebook, no me busques allí”.
