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Cómo digitalizar la tesorería de tu negocio

Cómo digitalizar la tesorería de tu negocio

Para muchas empresas la falta de liquidez supone que los pagos superan los cobros por lo cual, si no se actúa de forma rápida, la empresa no podrá hacer frente a sus obligaciones de pago a corto y largo plazo y en consecuencia puede cerrar su actividad económica.

Las empresas y los individuos no son los únicos que pueden tener una crisis de liquidez. Los países y sus economías también pueden experimentar esta situación. Para la economía en general, una crisis de liquidez significa que las dos principales fuentes de liquidez, los bancos y los mercados reducen severamente su actividad, por lo cual reducen la cantidad de préstamos que otorgan. Debido a que muchas compañías confían en estos préstamos para cumplir sus obligaciones a corto plazo, la falta de préstamos tiene un efecto domino en la economía.

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Cómo iniciar la digitalización del dpto. administración mediante Lean 5S

Cómo iniciar la digitalización del dpto. administración mediante Lean 5S

Un estudio realizado por Global Center for Digital Business Transformation destaca que, en los próximos 5 años, el 40% de las empresas que conocemos serán desplazadas o desaparecerán si no afrontan la digitalización.

Las empresas están envueltas hoy en día en un proceso de transformación digital y digitalización de sus procesos. No tenemos que confundir la digitalización con la transformación digital.

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¿Por qué es importante controlar el stock multicanal de nuestra empresa?

¿Por qué es importante controlar el stock multicanal de nuestra empresa?

Tener un sistema de control de stock multicanal es la mejor opción para cualquier empresa independientemente de su actividad. La gestión del stock es algo muy complejo ya que en la venta de cualquier producto hay diferentes canales. Por un lado, estará el fabricante de los productos, sus plataformas B2B, Ecommerce o B2c, sus representantes, presencia en Market Places, tiendas físicas que haces de intermediaria y, por último, la empresa de mensajería.
Por ello, cada vez que uno de los agentes modifica algo, el trabajo de actualización es tedioso y lento.
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¿Cómo medimos la información que nos ofrece un CRM?

¿Cómo medimos la información que nos ofrece un CRM?

En la mayoría de las empresas la orientación es total hacia el producto, midiéndose solo volumen de venta, valor de las venta, etc, pero para lograr rentabilidad y crecimiento hace falta una estrategia orientada al cliente. Estrategia donde el CRM es la herramienta perfecta para su implantación, porque te ofrece una imagen detallada de su comportamiento actual (visitas, oportunidades de negocio, ventas, mensajes) y permite planificar acciones futuras dirigidas a incrementar las ventas y la rentabilidad de la empresa.
De un correcto análisis y una correcta explotación de la información se puede determinar el futuro comportamiento del cliente y se puede crear productos y servicios acorde a sus necesidades, que nos permitirá obtener una ventaja competitiva e incrementar su satisfacción, al mismo tiempo que incrementar nuestra productividad. Los indicadores de gestión que se llaman también indicadores de CAUSA Y EFECTO informan de lo que se hizo (CAUSA) y de lo que se consiguió con ello (EFECTO).
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