4 puntos para alcanzar una alta productividad

4 puntos para alcanzar una alta productividad

Saber qué hacer cuando hay tantas cosas por hacer, será fundamental para alcanzar una alta productividad en nuestro desempeño y trabajo diario.
En un entorno inmerso en las tecnologías, en el que estamos conectados a través del smartphone, el ordenador, la tablet, etc. las tecnologías nos brindan la oportunidad de enriquecernos de múltiples beneficios, pero las oportunidades que nos brindan las nuevas tecnologías también pueden conducirnos al desconcierto.
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4 puntos para alcanzar una alta productividad

#HayQueHacerCosas #HayQueInvertirEnTIC

Al grito de que “hay que hacer cosas” tenemos que unirnos las pymes en estos momentos diferentes; no es el momento de quedarse parados, no es el momento de tener miedo a equivocarse, no es el momento de que inventen otros, no es el momento de mirar con recelo a nuestros competidores.
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4 puntos para alcanzar una alta productividad

Los proveedores de software, ¿en qué basarnos para elegir uno?

Cuando hemos decidido dar el paso de implantar un ERP o cambiar nuestro software de gestión actual, es importante elegir bien entre los muchos proveedores que hay el mercado, ya que no solo importa la calidad del software, también importa quien nos lo va a implantar y dar soporte. El proveedor debe garantizar un buen nivel de calidad y una experiencia contrastada.
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La cogestión en la empresa ¿qué es?

La cogestión en la empresa ¿qué es?

La empresa, como ente vivo y dinámico, se encuentra en un proceso constante de cambio y búsqueda de estrategias para asegurar su supervivencia y mejorar su posición competitiva.
Es evidente que en épocas de crisis o depresión como la que vivimos se hace más necesario, si cabe, acopiarse de métodos que potencien la situación presente y proyección futura de la empresa.
En adelante prefiero utilizar el término depresión, no crisis, debido a la semejanza con La Gran Depresión, en cuanto a la “gravedad y dilatado periodo” de deterioro económico, financiero y social que está atravesando “el primer mundo” desde principios de 2008.
La Gran Depresión se inició en la crisis bursátil de 1929 y se prolongó económicamente  hasta principios de los años 40 y también se caracterizó por un alto nivel de paro, un desplome de la inversión, restricción del crédito, reducción alarmante del consumo y una contracción prolongada de la economía.
El tan manido término capital humano vuelve a ser protagonista nuclear del presente artículo, pero en esta ocasión desde su inestimable potencial en el desempeño de la gestión de la empresa, conocido como cogestión.
La cogestión es una apuesta por ir más allá de la gestión del talento como factor de producción centrado tanto en la cantidad como en la calidad del proceso productivo.
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No diga proveedor, diga socio tecnológico

No diga proveedor, diga socio tecnológico

Recuerdo con mucho cariño, cuando hace años los informáticos éramos unos “gurús” o nos trataban como grandes genios, era una época sin intrusismo donde la gente experta hablaba de la tecnología, de la gestión y de cómo optimizar nuestros recursos mediante la tecnología.

Ahora, todo el mundo tiene un amigo, un vecino o alguien que sabe formatear una máquina y que por ello se hace llamar informático o técnico en sistemas y cuando nosotros vamos a alguna empresa siempre sale en la conversación este individuo. A mi jamás se me ocurrirá a mi padre decirle como se pega un piso, porque lleva haciéndolo 40 años, sin embargo, a nosotros, cualquiera puede decirnos como montar una red, implantar un sistema de gestión, etc.

El socio tecnológico, clave para la transformación digital

¿Por qué si una empresa informática sugiere una solución, en ocasiones el cliente sale con la típica frase de que “mi vecino es informático y dice que eso no es así”? Veo genial que tengas un vecino informático, ¿pero que soy yo? La respuesta es clara, pero además soy algo más, soy TU SOCIO TECNOLÓGICO, yo busco lo mejor para ti, que tu empresa vaya bien redunda en mi empresa, es decir, tu mejora continua es mi mejora continua.

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Usabilidad, el sello de excelencia de los productos y servicios

Usabilidad, el sello de excelencia de los productos y servicios

Antes de ser seres moldeados por la experiencia, el entorno, la cultura, etc. somos seres que compartimos unos instintos naturales, una intuición. Dadas algunas definiciones de instinto en algunos ámbitos, en todos observamos que subyace el principio de intuición:

  1. Instinto de conservación: conjunto de pautas de conducta que se transmiten genéticamente, y que contribuyen a la conservación de la vida del individuo y de la especie.
  2. Instinto para los negocios: facultad innata para captar ciertas impresiones, necesidades o para desenvolverse en ámbitos determinados.
  3. Instinto natural: impulso que se traduce en acción, tiene un carácter innato, etc.

Si todo lo anterior es evidente, igualmente es evidente que nos resulta “más cómodo” interactuar con sistemas, productos y servicios que nos resulten intuitivos, que nos resulten usables.
Igualmente si todo lo anterior sigue siendo cierto y a la vez nos dedicamos profesionalmente a “fabricar” productos y servicios para clientes o potenciales clientes, también sigue siendo evidente que debemos intentar producir productos o servicios intuitivos y usables. Podríamos definir usabilidad como una propiedad y virtud de un sistema, producto o servicio con un elevado grado de utilidad y  facilidad de uso para una tarea o contexto dados.
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