La previsión de la demanda consiste en calcular con la mayor exactitud posible el volumen de ventas de cada producto dentro de un periodo futuro de tiempo determinado, de esta forma, también podemos calcular las compras que debemos realizar sobre el producto para estar siempre aprovisionados de stock.
El firmador digital es otro eslabón más que nos acerca a la digitalización de procesos en la empresa. Cuando trabajamos en un mostrador cara al público, la manera tradicional de firmar cualquier tipo de documento por parte de un cliente o un transportista es imprimir el documento, que la persona lo firme manualmente y archivar el documento.
Los firmadores de digitales o pad de firmas son dispositivos que nos ofrecen la posibilidad de que el usuario realice su firma en un dispositivo digital y que dicha firma se añada al documento que la persona debía firmar, de forma que, sin esfuerzo, logramos tener el documento digitalizado con la firma del usuario añadida. Esto nos permite poder archivar electrónicamente el documento e imprimir una copia al usuario al instante con el documento ya firmado.
El término e-commerce o comercio electrónico, consiste en un medio electrónico que a su vez permite realizar transacciones comerciales de forma segura. Principalmente se aplica a la venta de productos y servicios orientado a clientes finales, pero también puede rodearse de mecanismos de venta orientados a una relación empresa a empresa.
La nueva situación que todos conocemos y que por desgracia estamos viviendo, ha cambiado la forma de hacer negocios, y por tanto el comercio electrónico está viviendo su propia y particular revolución en el mercado.
Desde hace años se habla del Business to Customer (B2C) y del Business to Business (B2B) como los dos grandes modelos de negocio con relación empresa-mercado. En este artículo voy a hablar de cómo un B2C junto con un B2B, aunque en principio están orientados a diferentes objetivos finales, pueden coexistir como una plataforma unificada dentro de un mismo e-commerce.
Con este artículo vamos a intentar responder a la eterna pregunta de: ¿por qué no me cuadra mi inventario de almacén? Daremos un repaso a los errores más comunes en los procesos, descuidos en preparación y recepción de la mercancía, accidentes, casos especiales, etc. que dan lugar al descuadre de inventario.
Tener al día tu inventario es un tema muy importante en la gestión estratégica de una PYME ya que de esta forma evitamos por ejemplo que el conteo de artículos no coincida con las existencias físicas, que nos quedemos desabastecidos de productos o incluso que te quedes con mercancía la cual no llegues a vender, es importante que tomes medidas lo antes posible ya que todo esto puede representar pérdidas de dinero para tu empresa. Es por esto por lo que vamos a enumerar los errores más comunes y como la digitalización de procesos nos puede ayudar a conseguir corregirlos. ¡Comenzamos!
El 87% de los términos que utilizan los equipos de marketing y ventas entre ellos son negativos. (Hubspot)
Ventas suele opinar que las oportunidades de negocio que vienen a través de Marketing son de mala calidad y Marketing opina que Ventas no hace un correcto seguimiento de las oportunidades en tiempo y forma.
A continuación, vamos a ver que decisiones podemos tomar para que esta situación cambie y Marketing y Ventas formen el equipo de los ingresos con el único fin de conseguir más y mejores oportunidades de negocio que se conviertan en ventas para la compañía:
Casi todos lo hacemos; la primera vez que nos dicen el nombre de una empresa que no conocemos vamos a Google y ponemos su nombre para ver qué encontramos. El resultado que Google arroja puede variar dependiendo de si la empresa tiene página web o no, pero casi el 100% de las ocasiones veremos una ficha en la parte de la derecha (si estamos buscando en ordenador) o lo primero que vemos si hacemos la consulta desde el móvil. Esa ficha que contiene mucha información de la empresa en cuestión se gestiona con Google My Business.
