El sector de la logística se encuentra inmerso en una gran revolución como consecuencia, entre otros, del desarrollo acelerado de la tecnología o el crecimiento exponencial de nuevos canales de venta como el eCommerce y el dropshipping. ¿Te gustaría descubrir algunas de las tendencias en logística para este 2018?, te invito a que te quedes y tomes nota.
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#HelloTeam | Hola Equipo, comparto con Steve Case, fundador de American Online (AOL), que la tercera ola de Internet está aquí, que es el momento de las alianzas en territorios concretos que permitirán que la gente de ese territorio viva mejor gracias a que sus políticos y emprendedores innovadores consigan una Hibridación Radical en todo lo que les rodea; fomentando nuevas normas de convivencia que espoleen a las nuevas empresas hacia el liderazgo en la economía global.
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El miedo al cambio
A lo largo de la vida de cualquier empresa, es habitual el plantearse cambiar de “programa informático” o ERP (“Enterprise Resource Planning o planificación de recursos empresariales”), siendo este cambio uno de los procesos y decisiones más importantes que estas puedan realizar, equiparable a la elección de software cuando se constituye e inicia la actividad, no sólo para empresas del sector calzado o textil, ya sea productora o comercializadora, sino para cualquier ámbito.
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El pasado miércoles 17 de noviembre tuvo lugar el evento INDUSTRIA 4.0 bajo el título “HACIA LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN EL SECTOR MODA Y CALZADO” que se celebró en la sede de la Cámara de Comercio de Alicante en Elche Parque Empresarial y que contó con la presencia de medio centenar de empresarios y profesionales de reconocida experiencia del sector de la moda y el calzado.
El encuentro, ha sido promovida por Clavei con el objetivo de contribuir en el sector de la moda y el calzado con soluciones tecnológicas a las necesidades identificadas a lo largo de este año en las diferentes sesiones de Calzatic 2017 en las que se han abordado temáticas sobre RFID y estandarización de datos, Lean Manufacturing, Logística y Robótica, entre otros, con la colaboración de la Asociación Valenciana de Empresarios de Calzado (AVECAL) y el apoyo de la Federación Provincial de Industriales del Calzado de Alicante (FEPICA).
La apertura del encuentro se inició con la intervención de Joaquín Garrido, Director de la Unidad de Industria 4.0 en Clavei. Garrido centró su ponencia en resaltar la transcendencia que tendrá para la supervivencia de las organizaciones a largo plazo adaptarse al entorno digital “las organizaciones deben prepararse para ser digitales o desaparecer” y también destacó la necesidad de enfrentarse al reto de la Industria 4.0 “la transición de una industria tradicional a una industria 4.0 o Smart Factory, se traducirá en una forma de trabajo más eficiente y competitiva”.
“las organizaciones deben prepararse para ser digitales o desaparecer”
.- Actualizado 02.05.2019
¡Guau!, y que exigentes nos hemos vuelto como clientes. Que lejos quedan aquellos tiempos en los que algún valiente pedía algo por internet y le llegaba milagrosamente 10 días después a la puerta de su casa, que magia negra era aquella que sin salir de casa te enviaba las cosas. Y contabas a tus amiguetes que era alucinante, que sólo habían tardado 10 días en entregarte algo.
¿Os imagináis ahora que compráis algo y os tarda en llegar 10 días? ¿Lo compraríais? ¿Si una empresa te lo envía en un día y otra en 10 a cuál lo compraríais? Incluso aunque la primera sea algo más cara, seguramente se lo compraríamos a esa, ¿Por qué? Muy sencillo, lo quiero ya, ahora y desde el sofá de casa.
Es alucinante lo que ha cambiado esto, pero lo que ha cambiado de aquí a 4 días y lo que va cambiar. En este aspecto Amazon, ha revolucionado esto con Amazon Prime, sus compras recurrentes, etc. Esto que quiere decir, pues que igualas su servicio o estás sentenciado. No puedes competir con él en volumen, pero si lo puedes hacer en servicio, calidad del servicio, tiempos y por qué, en precios. Es decir, Amazon no es el único que está ganando dinero en internet, hay muchísimas más empresas que lo hacen y lo hacen porque lo hacen muy bien.
Antes de empezar con este artículo es necesario que conozcas que es un KPI (Key Performance indicator), para ello te recomiendo que leas el siguiente artículo “Un KPI bueno, si breve. dos veces bueno”.
Una vez aclarado el concepto KPI, es necesario hacernos algunas preguntas para saber qué queremos medir:
¿Tenemos clara nuestra estrategia de empresa? ¿Qué objetivos empresariales tenemos? ¿Queremos aumentar la cantidad de clientes objetivos? ¿Aumentar la cantidad de referencias de nuestra marca?
A todos nos gustaría ampliar los clientes objetivos, y además aumentar la cantidad de referencias de nuestra marca. ¿Para qué? Para que todos los usuarios finales, usen alguno de nuestros productos, sin embargo, esto hay veces que no siempre es útil o rentable.
¿Imaginamos a la marca Ferrary o Rolls Royce haciendo coches para todos los usuarios? En principio, dicho producto es “exclusivo” y dirigido a un público muy selecto.
Una vez llegada a la primera conclusión de que, todo depende de lo que queramos obtener. Un buen punto de partida sería focalizar nuestro esfuerzo en aumentar nuestra producción, y conseguir la máxima rentabilidad con el menor esfuerzo posible.
Es ahí, donde empezarían a entrar los análisis de los KPI
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