¿Por qué Business Intelligence es el gran reto de los CEO?

¿Por qué Business Intelligence es el gran reto de los CEO?

Cuando se aplica correctamente, la inteligencia de negocios y el análisis de datos tienen el poder de transformar las empresas en dificultades y ayudar a los líderes a llevarlas a horizontes inimaginables. Pero aprovechar este poder no siempre es fácil, especialmente para las organizaciones que carecen de una fuerte alineación entre Dirección y Sistemas o departamento de Informática. A continuación, vamos a tratar de comentar algunos de los desafíos clave que enfrenta a Dirección y Sistemas, junto con la mejor manera de garantizar que los actores clave dentro de la organización reciban la inteligencia comercial adecuada lo más rápido posible.

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La innovación abierta como eje estratégico de la gestión de empresas

La innovación abierta como eje estratégico de la gestión de empresas

El concepto de innovación abierta fue popularizado por Henry W. Chesbrough, en su libro: Open Innovation: The new imperative for creating and profiting from technology. La innovación abierta hace referencia al uso intensivo de conocimiento, tanto interno como externo, con el objeto de acelerar la innovación interna y expandir los mercados para el uso externo de la innovación. Según Chesbrough:

Una empresa no puede alcanzar sus objetivos de crecimiento si ignora toda la gente inteligente y creativa que están ahí fuera, que no cobran un sueldo de tu empresa”.

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La revolución Digital del Departamento Comercial impulsada por el Director de Ventas

La revolución Digital del Departamento Comercial impulsada por el Director de Ventas

El departamento comercial es, en muchas empresas, el origen de la mayor parte de sus ingresos. Cuando vivimos en un entorno empresarial inmerso de lleno en un proceso de  transformación digital, es el departamento comercial el primero que debe entender este cambio de paradigma y hacer un planteamiento de evolución y cambio con el objetivo de ser uno de los pilares fundamentales de una transformación hacia la viabilidad y crecimiento futuro de la organización.

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