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En esta página vamos a explicarte qué es el Sistema Verifactu dentro de la Ley Antifraude y en qué se diferencia de la Ley Crea y Crece.
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Cada día se hace más relevante en nuestra vida diaria llevar un buen equilibrio entre nuestra vida privada y el trabajo, de dicho equilibro radica nuestra felicidad. En el momento que logramos una adecuada conciliación entre ambas partes, obtenemos en nuestro reflejo satisfacción y eficiencia en el trabajo que realizamos, y en consecuencia un exitoso beneficio para la empresa. Es hora de pensar en implantar un plan de conciliación.
Beneficios de un plan de conciliación
En muchas ocasiones somos conscientes que necesitamos una balanza entre la conciliación laboral y familiar, pero pocas veces nos sentamos a reflexionar y enumerar la cantidad de beneficios que nos aporta.
Después del verano, los que todavía no lo habíamos hecho, nos reincorporamos de nuevo a la rutina, todo vuelve a la normalidad, a acostarnos pronto, preparar la vuelta al cole de nuestros peques, retomar las actividades extraescolares, las dietas y el deporte para quitarnos esos kilos de más que hemos cogido gracias a las cervezas que tan a gusto nos hemos tomado este verano y además aprovechamos (junto con el mes de enero) para fijar nuevos objetivos y planificarlos.
Bien, pues ahí van 7 pasos que compartí con los alumnos del “Curso Experto de Habilidades Directivas y Gestión de Talento” de la UMH y que espero te sean útiles para mejorar tu productividad y conseguir esos objetivos que te has propuesto.
Estamos en una nueva era digital, donde todo avanza a gran velocidad y donde no podemos quedarnos atrás. Debemos aprovechar nuestros recursos al máximo y asociarnos a la tecnología para que nos ayude a ser más eficientes tanto dentro de nuestra organización como de cara a nuestros clientes y proveedores.
Un gran aliado para ayudarnos en este proceso, es la integración de un sistema de correo electrónico dentro de nuestro ERP. ¿Qué podemos conseguir con esto?
Al disponer de esta herramienta, estamos en posesión de un sistema de alertas en tiempo real que hará que los tiempos de espera entre procesos disminuya, se reduzcan los re-trabajos y que cualquier persona disponga de toda la información de los procesos en los que interviene de una forma ágil.
Si en algo estamos todos de acuerdo es que hay una constante en los tiempos que vivimos y esta es el cambio, prácticamente todo está cambiando, el mercado, los procesos y las organizaciones. Por tanto, es muy importante gestionar bien estos cambios.
Probablemente, cuando escuchas hablar de la publicidad en Display no lo asocies a la plataforma de publicidad de Google. Muchos anunciantes únicamente asocian Google Ads (la plataforma de publicidad de Google) a los resultados que aparecen cuando haces una búsqueda. Sin embargo, hay muchos tipos de anuncios dentro de la plataforma de publicidad de este gigante.
¿Qué es la publicidad en display?
Para cualquier empresa que comienza su andadura en el mundo online, el primer paso es tener una web, bien un ecommerce o bien una página corporativa. El segundo paso o la estrategia más común entre las pequeñas empresas, es generar contenido en su blog o ser activo redes sociales mediante publicaciones orgánicas, es decir, gratuitas.
Sin embargo, muchos creen que con esto es suficiente y realmente solo es la punta del iceberg. Es lo mismo que lo que popularmente llamamos “levantar la persiana” en un negocio físico. Pero, ¿cómo vas a atraer clientes? Internet es muy grande y los consumidores muy exigentes, ¿tienes la mejor oferta?¿la mejor imagen de marca?¿el servicio de logística más competitivo? En esta última probablemente te gane Amazon.
Por eso tienes que buscar vías alternativas para dar a conocer tu negocio y poder llegar a nuevos clientes. Una de esas vías alternativas, que no la única, es hacer publicidad en Display.
El departamento comercial es, en muchas empresas, el origen de la mayor parte de sus ingresos. Cuando vivimos en un entorno empresarial inmerso de lleno en un proceso de transformación digital, es el departamento comercial el primero que debe entender este cambio de paradigma y hacer un planteamiento de evolución y cambio con el objetivo de ser uno de los pilares fundamentales de una transformación hacia la viabilidad y crecimiento futuro de la organización.
