¿Cómo afrontar los desafíos de la transformación digital?

¿Cómo afrontar los desafíos de la transformación digital?

Todo fluye, todo evoluciona, todo se transforma. Y las empresas no son una excepción.
El nuevo orden digital ha provocado la metamorfosis de la economía de mercado. Y la velocidad exponencial con la que se suceden los cambios está originando graves problemas en los llamados sectores productivos tradicionales,  modificando la forma de fabricar, comercializar y consumir; tanto bienes como servicios.
Las compañías se enfrentan a un escenario de inestabilidad permanente sin apenas tiempo de reacción, para desplegar sus iniciativas. Y observan con frecuencia como se frenan sus acciones por la resistencia al cambio de las personas de su organización.
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Vicente Ballester es socio director de CLAVEi y profesor asociado de “Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social” en la Universidad Miguel Hernández de Elche

DIVERSIDAD SIN ETIQUETAS: El camino de la inclusión

DIVERSIDAD SIN ETIQUETAS: El camino de la inclusión

Entre otros colectivos, las personas con diversidad funcional son un grupo vulnerable al que la sociedad mantiene en una situación de exclusión social. La incorporación al mercado laboral es un factor determinante para conseguir su plena inclusión. Si bien, el bajo nivel de empleabilidad es un rasgo diferencial en estas personas.
Su integración es un derecho constitucional y corresponde a los poderes públicos llevar a cabo políticas que eliminen las barreras que la impiden o dificultan.
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Vicente Ballester es socio director de CLAVEi y profesor asociado de “Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social” en la Universidad Miguel Hernández de Elche

LOS EMPRENDEDORES "PUEDEN, PORQUE CREEN QUE PUEDEN"

LOS EMPRENDEDORES "PUEDEN, PORQUE CREEN QUE PUEDEN"

Possunt quia posse videntur “pueden los que creen que pueden” (Publio Virgilio Marón – Eneida, V, 231). Otros autores relacionan esta frase con la mitología griega.
Grabada por los Argonautas en el mascarón de proa de su frágil e insegura nave, antes de lanzarse a la conquista de un mar turbulento en busca del vellocino de oro. Ni Jasón, ni ninguno de sus acompañantes eran marinos; porque ningún marinero sensato se atrevió a embarcarse en la aventura. Se hicieron a la mar, sin otro recurso que su voluntad imposible. ¡Y alcanzaron su objetivo!
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Vicente Ballester es socio director de CLAVEi y profesor asociado de “Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social” en la Universidad Miguel Hernández de Elche

Un nuevo orden laboral, ¿sólo para millennials?

Un nuevo orden laboral, ¿sólo para millennials?

Paradoja del destino, el umbral temporal 2008-2015 ha hecho coincidir en España la “consolidación digital” con la “crisis económica”.
La híper conectividad ha favorecido un nuevo orden en una sociedad digitalizada que comparte información en tiempo real a través de la computación en la “nube”. Esta voluntad de cambio también afecta al modo de trabajo de las personas y de las organizaciones.
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Vicente Ballester es socio director de CLAVEi y profesor asociado de “Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social” en la Universidad Miguel Hernández de Elche

“Gastarbeiter”, emigrar o emprender

“Gastarbeiter”, emigrar o emprender

Septiembre es mes de vuelta a la rutina, de vuelta al trabajo; pero 4.625.634 españoles no encuentran un “tajo” al que poder regresar.
Empleo estacional que obliga a los jóvenes de este país a imitar a sus mayores y “emigrar como las golondrinas” (término utilizado para definir la migración que se producía en los años 60, con el inicio de la campaña de la vendimia en Francia). Emigración “económica” de baja cualificación que proveía de mano de obra barata no sólo la campiña francesa, sino también las industrias de Alemania o Suiza en su calidad de gastarbeiter” como se conocía a los trabajadores “invitados” a trabajar por la República Federal Alemana, en esos años.
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Vicente Ballester es socio director de CLAVEi y profesor asociado de “Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social” en la Universidad Miguel Hernández de Elche

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